06-精苯车间生产管理制度汇编

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1、炼铁厂（焦化区）精条车间生产管理制度（焦化住）精苯车间2012年1月炼铁厂（焦化区）精苯车间生产管理制度目录序号代号制度名称1LTC-JB-01调度管理规定2LTC-JB-02生产事故管理规定3LTC-JB-03焦化区事故等级划分（执行厂制度）4LTC-JB-04调度信息传递规定5LTC-JB-05车间值班管理规定6LTC-JB-06计划统计管理制度7LTC-JB-07原始记录管理制度8LTC-JB-08精苯车间防寒防冻组织机构及措施9LTC-JB-09冬季安全&产管理规定10LTC-JB-10精苯车间防汛保驾预案11LTC-JB-

2、11责任事故处罚办法（执行厂制度）12LTC-JB-12岗位交接班制度13LTC-JB-13车间生产会制度14LTC-JB-14精苯车间两节保生产的措施15LTC-JB-15关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定1调度管理规定为进一步加强车间管理工作，强化生产组织及预防机制，强化信息传递制度，经车间研究，现做如下管理规定：1、在日常生产组织中，车间调度根据生产和设备状况，及时准确下达调度指令。各区域必须认真贯彻执行，并及时反馈执行情况。对不执行指令情况，按规定扣罚责任人100-200元；对推迟执行、执行不认真、执行情况反馈不及时的，

3、扣罚责任人50-100元，由调度执行考核。2、接到调度室需要车间组织进行生产和设备抢修处理任务时，要及时向主管主任汇报反馈。各区域必须服从调度调遣，并由工段长或班组长带队,带好工器具15分钟内到达指定地点。对不服从调遣的，对责任人扣罚100-200元。对组织不利、动作迟缓、工作不积极等情况，扣罚责人单位50-100JUo3、在生产过程中，调度要及吋了解和掌握各项生产数据、现场状况、现场岀现的故障、事故情况等。对区域不汇报、迟报、误报等情况，考核责任人50・100元。4、当生产作业现场出现故障、发生事故及任何影响生产稳定的问题，调度要

4、第一吋间到场，并在10分钟内通知车间值班人员。对出现的故障或事故，调度耍快速做出反应，通知有关人员和单位快速处理。对汇报不及时和组织处理不及吋的考核50-100元。5、当出现生产、设备事故时，调度要坚持问题不过班，立即组织召开分析会，写出事故经过、找出责任人、拿出初步处理意见交车间处理。否则,考核调度50・100元。精苯车间2012年1月1生产事故的范含义:1.1范围：由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及吋，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。1・2含义：凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产

5、中断，影响后序工艺止常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法：2.1事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理,并及时逐级上报。2.2发生生产事故后，岗位工要写出详实的事故经过，当班班长负责现场简单分析，经工段长审核后，将结果上报车间。否则考核岗位工50元/次，当班班长及工段长按连带责任考核。2.3事故责任者、班长、工段长耍积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扌II奖50元/次，隐瞒事实的加倍考核。2.4车间生产分析会由主管主任主持，事故报告交主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析

6、会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。3考核标准：3.1生产组织过程中，严格执行零故障管理，如有故障时间，当班班长必须写清原因分析，没有分析的考核50元/次。3・2故障停机，构成事故等级的，按厂部事故等级考核。对于出现的问题隐瞒不报弄虚作假的，车间查实后加倍考核。3.3各工段生产组织中所准备的工器具必须齐全，并按交接班标准交接，不足的或缺的要及时上报车间库管，如因工器具问题影响生产和事故处理，视情况考核责任工段50-200元。3.4系统停工检修吋，岗位工要积极配合检修人员做好木岗位设备检修工作，并做好交接记录。否则，考核相

7、关责任者50元/次。精苯车间2012年1月炼铁（焦化区）生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类（暂行）单位：小时分类物料区炼焦卸车系统上料系统解冻库炉数四大车堆取料皮带系统螺旋卸摇给堆取料皮帯系统装煤千推焦车拦焦车电机车水熄车A>16>10>48>16>16>8>20>25>24>24>16>16>16B>10>8>24>10>10>6>12>13>12>12>12>10>10C>6>6>12>6>6>4>6>6>8>8>6>4>6D>4>4>8>4>4>2>4>3>4>4>4>2>4分类炼焦干熄焦运焦系统煤气导山焦炉除尘焦仓除

8、尘炉数循环风机提升机装入装置排焦装置运焦系统木体除尘发电外送蒸汽A>8>2>8>8>25>8>8>8>8>8>8>48>12B>6>0.5>6>6>13>3>6>6>6>6>6>24>8C>4>0.2>4>4>6>0.5>4>4>4>