二OO九年度工作总结

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1、二00九年度工作总结2009年我公司在上级党政业务部门的正确领导下，在各有关部门的支持和配合下，认真贯彻落实省市公路建设的有关精神，始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的宗旨，紧紧围绕公路建设的各项任务以及公路局下达的工作管理目标，加大、加深企业内部改革力度，以“稳定发展、降支增效”为目的，科学性、创造性的开展工作。公司全体干部职工上下一心，同心同德、求真务实、锐意进取，取得了较好的成绩。2009年目标责任书共十二项，其中未完成两项：1、每月向局办公室报送信息5篇，在市级报刊发表稿件6篇，省级以上2篇。未完成，原因：公司缺乏写作能力人才。2、争取林邓线中标并开工建设。未

2、完成原因：由于业主变换和建设资金未到位，标后风险太大，经请示有关领导，没有参与投标。已完成十项：1、完成了G207和常付线西段中修和汤沟桥.关沟桥及汶水河桥的中修罩面，及防护总造价1088万元。2、重视技术培训，今年重点培训了建造师、试验工程师10余人；加大对工程施工机械、检测设备的投资力度，新购一台500型灰土拌和站和铳刨机一台，投资110余万元。3、严格实行招投标制，规范质量管理工作,确保工程项目合格率达100%,优良率达90%,重点工程达到优良等级。4、按时上缴职工养老金、医疗保险金和失业保险金。5、负担本单位内退职工的工资。6、7、抓好安全稳定工作，本年度无上访现

3、象，无安全生产重大责任事故。按要求及时组织职工进行计生孕检，及时上缴查验证明，及时发放独生子女费等费用，作好女工保护工作。计划生育率达100%。8、维护职工合法权益，做好职工安全保护工作，按规定上缴工会经费。9、完成其他临时性工作：协助公路局对黄河大道西延及新孟线的测量工作；对公司办公楼基础用灰砂桩进行沉陷处理和房顶防漏处理。具体作法:a）.强化管理，增加人员，加班加点，在技术标准允许范围内多开工作,加快施工进度。b）、加大机械投入，新购置一台500型灰土拌和站，铳刨机一台对旧有机械进行维修，完好率达100%,利用率达95%。存在问题：公司在管理上还存在漏洞，还存在吃大锅

4、扳思想，缺乏监理机制，如原材料、设备等方面管理，还很不到位，对职工的积极性和责任心放任自流，没有切实调动职工的积极性和责任心。2010年工作打算及思路:1、继续深化企业内部改革。要解放思想，面对新问题、新形势，放开思路。加大企业内部改革，引入现代企业管理模式，釆用精细化管理。对公司进行内部体制改革，用制度来增强职工积极性和责任心，建立健全内部机制，堵塞漏洞，强化管理，实行（1）采用岗位工资加效益工资的方法改进职工工资管理办法；（2）在公司内部实行全员岗位优化组合，实行双向选择,落聘人员实行待岗制；（3）工程项目实行项目经理责任制，对中标项目公开到有权.有责，责、权、利相挂

5、钩。（4）对机械队实行单独核算和单车核算,充分发挥机械的实际效能，提高机械利用率和完好率，在保证工程用车的前提下WJ其对外租赁、承包，使其敝自足换2.多方筹集资金，增加机械设备，完成市交通局、公路局下达的黄河大道西延工程和新孟路大修工程施工任务。3、完成局交给我公司的其它临时性工作。孟州市公路工程公司二00九年十二月