阿里华为铁军之道_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、《阿里华为铁军之道》笔记2016-01-20土根祖王根祖《阿里华为铁军之道》笔记综述1、全球创新事业的顶层出资人，变身为：全球顶尖的创新服务商。2、团队：一群平凡的人为了做出不平凡的事业，在共同的愿景与使命凝聚下走到一起，成员具有互补的能力，使用相同的方法论，相互之间承担责任并进行承诺。3、柳传志九家真经：定战略，搭班了，带队伍。4、不是规划，而是演化。5、打造铁军三要索：1、文化：企业愿景、使命，核心价值观；2、机制：分配、决策、运营机制；3、人才：创始人及创始团队，人才的选用育留。6、文化是铁军的DNA,机制是铁军的动力之源，人才是铁军的助推器，更是“铁军”的显性成果。7、阿里销

2、售铁军：铁的目标、铁的纪律、铁的意识。8、华为文化的核心：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。9、机制设计的目的：着力激发相关主体的动力与创新力，积极化解相关主体的阻力与惰性。为什么愿意做组织期望做的事情？为什么不做组织不期望做的事怀？10、合理的机制设计：不让雷锋吃亏，多劳者多得。11、伴随着商业模式、战略转型升级，往往意味着团队建设的转型升级、再造突破，在互联网时代尤具如此。阿里团队管理理念篇1、企业家进化，自己是自己公司最大的瓶颈。2、人民币以最快的速度在贬值，传统金业并购互联网是一波浪潮。3、2015-2020的机会：1、传统产业升级；2、金融。4、产业转型历史：2

3、010—2015（混战，互联网赢），2015—2020年（纵深、定格局）5、传统企业转型模式：传统企业+互联网+金融；传统企业传型路径：人才、业务整合、资本。搭建合伙人跨界班子，确定商业模式，资本运作。找人，找方向，找钱。6、行业变革时，一般过去的老大都不太会赢，因为过去太强大了，没动力。7、互联网公司创业的5个步骤：你是天生的创业者吗？如何找到合伙人？找到你商业模式的切入点，确定股权结构及合伙人分工，不断迭代打磨你的产品。&天生创业者四要素：同窗（有人愿意跟你）、无根（可以为创业漂泊的决心）、无畏（敢不敢从头开始？）、激情（数年如一日的激情）。要有金业家精神、胸怀和格局。9、合伙人

4、的契约精神：共同愿景+背靠背的信任、包容+互补（能力和性格）10、找到切入点：大跑道+GOODPLAYER11、打磨你的产品：产品心态一-尽快出一款丑陋的产品；产品迭代一■一周为一个里程碑；产品能否外包？CEO应该是第一任产品经理。12、人力资源建设是CEO第一工程。愿意一使命一价值观一战略一商业计划一组织发展一组织结构一基础制度:预决算制度、绩效考核制度、股权激励制度、高压线制度。13.管理者的角色和定位：•管理就是通过别人拿结果；•跟我上，还是给我上？•±1话当先，NoSurprise!（永远不能有意外）•今天最好的表现是明天最低的要求；•我做你看，我说你听，你做我看，你说我听；

5、（培训+落后分析）•管理者的胸怀是被委屈撑大的；•管理者是寂寞的，要学会自己舔伤口；（不能期待所有人都理解你）•没有过程的结果是垃圾，没有结杲的过程是放屁；•任何人的错，都是我的错；•动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法；•教是最好的学（业务最好的人必须冇总结逻辑的过程，评选十大讲师）•业务部门的经理首先是HRManager;•你刚來可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如杲过了一年你还在抱怨，那你才是一个真正的混蛋；•价值观没有好坏，只有符合不符合，永远不用与人品挂钩，只有符合不符合；（求大同存大义，核心价值观一致，允许个性化）•山不过来，我过去；•大恶乃大善，大善乃大恶；•闻味道，揪

6、头发（站在全局看），照镜子（毎日自省，照下级、照自己、照上级）；•激励是要对的起好的人，对不起不好的人；•什么是“以人为木”，就是以人为“木钱”，这“木钱”是公司借给Manager的，员工成长了，就是赚了，这就是好Manager,员工没有成长，甚至走到了，就是亏本了，不是好Managero14、晋升要求：1、有接班人吗？2、讲过多长时间的课？15、飞能飞到天上去，低能低到尘埃里；16、2年必须调，必须轮岗，每年一调。17、产业终局看现在。《阿里巴巴犯的1001个错误》：1、做业务永远要赚钱；2、永远吃首碗里的，看着锅里的。19、CEO该干嘛：1、对外：做品牌、资源整合、融资；2、对内

7、：做精神领袖，识人和用人。21、什么是好的制度：好员工认为好的，坏员工认为差的制度，就是好制度。所有人都说好的制度及所有人都说坏的制度，都不是好制度。22、阿里三大会：战略会、财务预算会、人才盘点会。23、高管要求：眼光（战略方向感）、胸怀（容得下比你更牛的人吗？）、超越伯乐（会培养下属吗？）。24、什么是学会：结构化。大义才能带来大利。彭总复盘：1、阿里打法可复制：NOMAGIC,JUSTBUSIC!2、十三个模块：1、使命：干什么的？2、愿景：干成什么