中小企业人才流失的控制管理

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1、中小企业人才流失的控制管理（摘要）建国以來，虽然经过加折的发展历程，但从总休來上來看，我国国有企业管理水平逐渐提高的，我国现代化企业的进程呈现两个方面的特点：我国经济体制由传统的计划经济向社会市场体制转变相适应，呈现出市场化导向趋势，这表现在树立市场开拓的经营理念，制定市场导向战略管理，经营机制的转换、组织结构的调整以质量效益为中心的专业管理等全方位的管理，创新和变革上，其次：相信技术的发展影响我国国有企业管理水平日益提高。但与发达国家和比还存在较大的差距，面对新世纪、提要提髙我国企业管理水平，特别小小企业管理水平尤其重要。中小

2、企业在我国的经济社会经济发展中片有重要地位，发挥着人企业难以取得的作用。我国加入世贸组织，成为了世界经济共同体中的一员，作为国民经济的重要组成部分，同样处在改革开放的关键时期，但人才流失给中小企业带来发展的困难，如何降低人才流失率，留住优秀的人才也成为我国中小企业的关键问题。关键词：屮小企业、人才流失、控制管理自改革开发以来，我国大批企业家创办了中小型企业。它们与我国企业--起，为我国在短短20年时间内解决经济短缺，实现温饱、总体上达到小康水平做出了贡献。冃前：屮小企业在我国的经济社会发展屮正发挥着不可缺的作用，近20年来经济社

3、会体制改革，使我国的中小企业获得了有史以来巨人的发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程的地位日趋突出。但是由于中小企业规模小、融资困难、经营管理落后，行业壁垒的存在等，其次我国中小企业大多是个体私人经济，大多也是采用家族模式，对外来人员都不放心，觉得外来人员都不可信，大多领导都喜欢认人为亲，觉得把权利交给白己人比较放心，但是放心的人往往没有能力，而有能力的人往往是有个性的人，他们有自己处事方式，不喜欢被限制，有能力的没都不喜欢在中小金业发展，他们觉得在中小金业难以展向自己的能力。他们大多是中小企业中坚力量，

4、他们有专业技能，有管理经验。他们的离开不仅带走了技术秘密也带走了客户，给企业带来不可估计的损失，同时影响了工作的连续性，也影响企业忠诚度。据分析中小企业人才管理目前存在以下几个误区：一、只强调“管''人，不注意沟通，他们的管理大都是利用考勤与考绩或指标来对员工进行考核，惩罚远大于奖励，他们仍然运用老观点，以奴隶制社会把人当“工具"错认为人只要能“管住”就行，相信员工永远翻不出自己的五指山，从而忽略了员工的“积极性"和“对抗性：使员工习惯领导叫做什么就做什么，不注意与员工沟通在这样的环境里工作的效益低，造成每个只顾自己“点”上的事

5、“点”与“面''脱节造成效益低下，全局不能主动协调，潜在经济损失严重，也不助于团队精神。二、中小企业内部制度不健全，大多内部制度都不够完全，如财务部门，小企业会计工作次序混乱，造成会计信息失去真实性的现象严重，这样就造成有企业为了得到自己的H的，人为的捏造会计数据、乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润恶意偷逃税款，为我国的宏观调控造成好多麻烦。有些财务人员，会计人员利用会计漏洞侵吞公款造成本上升，，中小企业由于家族模式多，认人为亲造成企业内部人员素质低下偷盗行为，造成了中小总体经济无发发展落后的主要原因。如：绥江烟厂在建立初期发展比较快

6、，短短几年使绥江经济总体得到了提高，当发展一定阶段时，弊端就开始暴露，主要原因是绥江烟厂领导喜欢任用亲信，习惯排斥外来人员，不重视外来人员的好的建议，使得外来人员流失，另一方面太重视亲信，也没有考虑他们有没有能力给企业带来效应，也没有考虑他们的政治面貌、学历、能力，及个人素质，还把他们看成企业的栋炼给他们高位，而这些亲信利用在企业里的地位和有亲信领导担保，随时偷拿厂里的香烟做私有，拿岀去卖常时间来企业规模没有提高,甚至走向衰广，而领导也没有注意该问题，同时他们也怕重用有能力的人，怕他们取带口己的位置，造成有能力的人都不愿意在该厂

7、发展，剩下的都是没有能力的，导致后期无法招牌到技术人员，出现技术问题，质量问题，最终无法完成总厂的定单，造成资金无法周转，只要走下向破产。三、过分相信“金钱是万能”的作用时常把金钱做为激烈员工的主耍方式，薪水固然是员工工作的主更要求之一，虽然没有钱是不能的，但是金钱有不是万能的，部分人才，尤其是少数中高层管理人才，他们精神上的需要远大于物质上的需要，而没有能力的人时常以金钱挂钩，养成了没有钱就不愿意做事。中小企业管理人如总是把钱看的成是万能的，这样往往留不住人才。四、对人才存有戒心，不敢大胆任用外来人才，由于屮小金业习惯排斥外来

8、人员，喜欢任人为亲，都喜欢听话的人，而听话的人没有能力，有能力的人都是有个性的人，由于领导自身用人观点不同造成错选人才。五、错误的认为社会过剩的人员多的是，你不干有的是人干，企业领导不珍惜现有的人才，他们没有考虑到员工在职的时间越常就越了解公司的义务，对技术的掌