2018生产岗位技能大比武方案

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1、2018口服液生产岗位技能大比武方案•、背景本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益"的目标，岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围,同时又提升了岗位技能。2018年，作为提技能、造氛围的精品活动，岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围,让更多的员工参与其中。1、关注点岗位技能大比武开展将关注以下几点：营造比学赶帮氛围以提升技能为核心关注比武的标准化、可呈现性注重效益产岀，不单以速度为衡量标准，以质量为前提二、开展思路亮点第

2、二前段：岗位技能比武聚焦岗位技能援升、上下工序间协同,开展岗位技能比武，促合作■屋标杆第一廉民：全员矣与、营造氛围、开展大I练兵.提升技能、各车间赛出优秀战队团从PK注盧工序间协同・连绫化生产$棵升团队鑿体效益第三阶段^终桜接力赛四战队开展包装•厲装终根接力基,竣证附期岗位技能练兵、比武效果，提升团队整体效五四、比武方案丄第一阶段：全员团队大PK为了让更多员工参与，营造浓厚积极进取氛围，本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。第一阶段每个车间将分为5条生产线（灌装2+包装1）,组成5支队伍，四车间共20支

3、队伍。选队长、起队名，营造前期氛围；宣布比武规则，根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍，开展岗位练兵；灌装分赛：以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向，快速排除异常的为优胜；包装分赛：全线生产半个小时，以产量最多无质量问题为优胜。共开展三轮竞赛，取三轮平均成绩，各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的PK环节。*第二阶段：岗位技能提升、岗位技能比武在比武第二阶段，决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK,通过PK积分的模式，促导员工针对各岗位开展进一步学习，规范操作，提升技能。分别开展洗灌收竞赛、插

4、瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛，各岗位相关人员间开展练兵、竞赛，根据竞赛结果为战队赢得不同积分；比武过程中选出各岗位的优秀个人，作为个人标杆，起到榜样带动作用，同时体现上下工序间协同合作；岗位技能比武积分最多的战队，赢得优秀战队称号。过程中设计班组会分享时间，每个队伍利用班组会的时间，设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。丄第三阶段：战队终极PK通过前期岗位练兵沉淀后，四支战队开展最终的终极PK,以验证练兵结果，同时增强团队意识，营造赢的氛围。开展终极PK接力赛。包装组：以全员完成10箱

5、产品为完成目标，速度快的为优胜；灌装组：以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌，速度最快的为优胜；优胜战队按名次分别为本队积分40、8、6、4分，过程中记录质量问题，发现任何一处质量问题扣1分，记录战队最终成绩；包装组竞赛规则.折盒转移至指定位置•接力一贴标机上标启动•接力一包装三岗位•接力一码垛灌装组竞赛规则•洗瓶开机并开始清洗•灌装完成1万支口服液•一车间收瓶杀菌入柜并开始程序为终止•二车间摞盘至指定位置为终止注释:具体比武规则待确定，均以质量为前提五、激励政策针对第二阶段各岗位PK的优胜小组，即岗位标杆，给

6、予一次性激励品激励;针对第二阶段积分最多的优胜战队给予激励；针对最后终极PK第一名的战队,给予激励，激励方式待确定。六、开展计划2018年口服液生产岗位技能大比武开展计划如下:序号时间开展内容获得成果12018.6月宣导会（利用车间班组会，现场宣导）全员宣导，宣到比武流程（大流程），安排组队、选队长事宜22018.6月完成各车间战队组队、队长等相关人员任命、起队名、口号完成战队组队3组织各队队长、队秘、干事代表开展启动会详细宣导比无规则，队形展示（后期开展投票活动，票数第•的将为该战队赢得额外积分）—■14

7、开展车间内第一轮比武完成第一轮比武，记录成绩52018.7-8月开展车间内练兵及第二、三轮比武，角出各车间获胜队伍角出各车间第一名队伍62018.9-11月完成四支队伍间的各岗位练兵、比武（理论+实操）赛出优胜战队、评出各岗位标杆7各岗位开展一次经验分享交流活动经验分享交流、持续营造氛围（开展形式待定）82018.12月完成四支队伍终极PK完成终极PK,角出获胜队伍9活动总结完成活动总结、形式待定