XX风电场组织机构及各级岗位工作标准

XX风电场组织机构及各级岗位工作标准

ID:41852457

大小:319.96 KB

页数:24页

时间:2019-09-03

XX风电场组织机构及各级岗位工作标准_第1页
XX风电场组织机构及各级岗位工作标准_第2页
XX风电场组织机构及各级岗位工作标准_第3页
XX风电场组织机构及各级岗位工作标准_第4页
XX风电场组织机构及各级岗位工作标准_第5页
资源描述:

《XX风电场组织机构及各级岗位工作标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX风电场组织机构及各级岗位工资标准目录一风电场组织机构2二专业工作标准42.1.运行组42.2.检修组6三.岗位工作标准71•风电场员工通用岗位标准7风电场场长岗位职责8风电场主任工程师程师岗位职责10运行值长岗位职责13检修值长岗位职责16综合管理员岗位职责18检修值班员岗位职责20运行值班员岗位职责21物资管理员岗位职责(检修主值兼)22司机岗位职责2311・厨师岗位23一风电场组织机构1、生产组织机构2、安全组织结构3、考核组织结构组长风电场场长经济指标技术指标1综合行政办公及后勤、风电场

2、主任工程师程师值长综合管理员财务人员风电场主任工程师程师财务人员X丿4、消防组织结构组长'风电场场长1J1灭火组组长、厂通讯组'"抢救组、'/运输、器材值长成员当值值班员综合行政部门综合部门司机运行检修全体物资管理员VJ丿5、物资管理机构二专业工作标准2・1・运行组2.1.1职能完成风电场的年度运行计划,完成企业文化建设管理要求,全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作,负责牛产报表、各项牛产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。2.1.1.1运行组在

3、值长、主任工程师及场长的领导下,负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。2.1.1.2运行组负责保障公司设备的安全运行,负责部门标准化管理工作和6S标准在运行组的执行工作。2.1.1.3负责员工的教育培训工作。2.1.2工作内容与要求2.121贯彻执行公司的各项标准,贯彻企业文化建设和6S标准的实施与监督工作。2.1.2.2定期进行运行生产分析,提供运行数据和记录,对界常运行情况提岀解决方案。2.1.2.3编写、修订风电场的规章、制度和标准。2.124严格执行“三票三制”制度,

4、保证安全生产。2.1.2.5认真作好各项运行记录,按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。2.1.2.6根据公司指定的教育工作计划,对风电场运行人员进行安全和技能的培训,使员工专业水平达到岗位要求。2.1.2.7实现安全经济运行,降低能耗,提高设备运行操作管理水平,完成公司下达的生产计划任务。2.1.2.8实现安全运行,根据季节特点和生产需要,定期进行安全检查和安全学习,分析不安全因素,进行障碍、界常、差错、事故的调查分析,按照“四不放过”的原则,查明原因,分清责任,采取对策,并定期组织进行事故预

5、想和反事故演习活动。2.1.2.9加强设备管理,不断提高设备运行水平,负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作。2.1.2.10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结,对设备合理运行提岀技改方案。2.1.2.11加强档案、图纸和资料的管理,收集数据信息,为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。2.1.2.12开展技术及经济指标的分析活动,分析牛产运行指标,综合指导安全生产工作。2.1.2.13贯彻执行公司下达的政治思想和精神文明建设的目标,贯彻企业文化建设的总体要求。2.1.3运行组的责任与权限

6、2.1.3.1负责风电场所辖设备的安全、经济运行,及时解决运行中发现的问题。2.1.3.2有权向公司提岀生产运行人员的配置和班组设置方案。2.1.3.3有权安排风电场的生产、技术工作。2.1.3.4有权对风电场员工风电场内部进行调派。2.1.3.5有权按工作任务对风电场员工进行考核。2.1.3.6对上级下达的违反规程和明显危及人身安全的指令,有权拒绝执行。2.1.3.7对严重违反规定、纪律的员工经教育无效时,有权建议公司给予必要的处分或建议辞退。2.2•检修组2.2.1职能2.1.1在检修值长的领

7、导下,根据生产、工作的分工,负责风力发电机组、辅助设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作。2.2.1.2合理组织生产要素,充分发挥员工的积极性,及时全面地完成上级下达的各项任务及牛产指标。检修值长是木组的安全、牛产第一负责人。2.2.2工作内容与要求2.2.1坚持“安全第一、预防为主”“质量第一”的方针,根据生产管理和设备划分规定,全面负责所辖设备的定检、维护、更新改造等工作,保证检修质量,不断提高设备健康水平及设备完好率,防止发生人身及设备事故。2.2.2不断加强木组的技术管理工作,合理组织

8、生产要素,明确各班组及各负责人的职责范围,充分调动发挥各班组和全体员工的积极性,及时全面地完成风电场下达的各项任务和生产、经济指标。2.2.2.3按风电场内要求,加强计划管理。及时组织有关人员编制本组安全生产计划、年度工作计划,可靠性措施,设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划等,其准确率应达到上级要求。2.2.2.4负责本组各专业技术管理,加强基础工作,建立健全本组各项各种技术档案,及时处理生产中出现的各种技术问题,建立健全设备台帐和各项标准、制度等。2.2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。