风电场人员配置与各级岗位标准

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1、风电场人员配置及各级岗位标准目录一风电场组织机构2二专业工作标准42.1．运行组42.2．检修组6三．岗位工作标准71．风电场员工通用岗位标准72．风电场场长岗位职责83．风电场专责工程师程师岗位职责104．运行值长岗位职责135．检修班长岗位职责166．综合管理员岗位职责187．检修值班员岗位职责208．运行值班员岗位职责219．物资管理员岗位职责（检修主值兼）2210．司机岗位职责2311．厨师岗位23一风电场组织机构1、生产组织机构2、安全组织结构3、考核组织结构4、消防组织结构5、物资管理机构二专业工作标准2.1．运行班组2.1.1职能完成风

2、电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。2.1.1.1运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。2.1.1.2运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。2.1.1.3负责员工的教育培训工作。2.1.2工作内容与要求2.1.2.1贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。2.1.2

3、.2定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解决方案。2.1.2.3编写、修订风电场的规章、制度和标准。2.1.2.4严格执行“三票三制”制度，保证安全生产。2.1.2.5认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。2.1.2.6根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。2.1.2.7实现安全经济运行，降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。2.1.2.8实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进

4、行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动。2.1.2.9加强设备管理，不断提高设备运行水平，负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作。2.1.2.10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结，对设备合理运行提出技改方案。2.1.2.11加强档案、图纸和资料的管理，收集数据信息，为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。2.1.2.12开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标，综合指导安全生产工作。2.1.2.13贯彻执行公司下达的政治思想和精神文明建设的目标，

5、贯彻企业文化建设的总体要求。2.1.3运行班组的责任与权限2.1.3.1负责风电场所辖设备的安全、经济运行，及时解决运行中发现的问题。2.1.3.2有权向公司提出生产运行人员的配置和班组设置方案。2.1.3.3有权安排风电场的生产、技术工作。2.1.3.4有权对风电场员工风电场内部进行调派。2.1.3.5有权按工作任务对风电场员工进行考核。2.1.3.6对上级下达的违反规程和明显危及人身安全的指令，有权拒绝执行。2.1.3.7对严重违反规定、纪律的员工经教育无效时，有权建议公司给予必要的处分或建议辞退。2.2.检修班组2.2.1职能2.2.1.1在检

6、修班长的领导下，根据生产、工作的分工，负责风力发电机组、辅助设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作。2.2.1.2合理组织生产要素，充分发挥员工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。检修班长是本班的安全、生产第一负责人。2.2.2工作内容与要求2.2.2.1坚持“安全第一、预防为主”“质量第一”的方针,根据生产管理和设备划分规定,全面负责所辖设备的定检、维护、更新改造等工作，保证检修质量，不断提高设备健康水平及设备完好率，防止发生人身及设备事故。2.2.2.2不断加强本班组的技术管理工作，合理组织生产要素，明确各负责人的职责范围，

7、充分调动发挥各班组员工的积极性，及时全面地完成风电场下达的各项任务和生产、经济指标。2.2.2.3按风电场内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本班组安全生产计划、年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划等，其准确率应达到上级要求。2.2.2.4负责本班组各专业技术管理，加强基础工作，建立健全本组各项各种技术档案，及时处理生产中出现的各种技术问题，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。2.2.2.5采取有效措施加强经济管理，认真进行材料费用和人工费用核算工作。努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

8、2.2.2.6按照有关规定组织有关人员对员工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量知识教育,加强