TPM(全面生产管理)---TotalProductiveManagement

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1、■TPM（全面生产管理）——TotalProductiveManagement革变的企业环境与TPM的必要性要性).通过人和装备的休质改善达成企业休质的改善（）TPM的起源1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常lESMahgnce歸晞采用的方袪。在设备出现故障后爾护。2-CorrectiveMauitenance做良保全）1950年以后，人们发现设备故障总在某此部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进行改良.3-PreventnreMaintenance的戟&保全）1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。4-Ma

2、intenancePreventionI960年前后，工业技术不断进歩，人们开始需要不发生故障的设备.维护从设计、制作.安装开始。5-Productivemaintenance性产保全）1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提岀了一套系统的保全方案。即TPM的前身PMoTPM的历程20W度TPtttt界大会®1^（部份事輕）冋叶口^r^KJ（Xtl

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55、日本60-70发展为TP・切工粗馥产业馥賓产业(汽主■笼诵Q3)汽主笳品(90)扒M(22)玄电(6)衣G体(17)M-fi11>W侯・压佥(7)議胶-芟殍(妙14律？冰起

56、•.涣讯(23)开展TPM的意义1.以构筑企业组织结构，追求最大限度提高经营系统效率为目标。2.以生产体系的LC全体为对象,确立预防“灾害、故隱、不良”等浪费的体制。3.包括生产、开发、管理等所有部门。4.从总ft到第一线工作人员的全体员工参加。TPM生产保全预防保全(1)追求经济性“挣钱的FM”OOOO(2)整个系统OOO⑶员工的小组自主管理活动OO(4)所有部门参加的集团活动O5依靠重复小组的活动达到浪费为。。集团展开otalrofitableanageroent>全面M利经誉TPM(TotalProductiueMaintenanee)全公司的生产保全全公司的生产革新运动，

57、全面创新管理(工口)TotalProductivelanage>entTotalPerfectHanufacturiiiglotalPlantnana^eMent全面工r勰创新TPM活动规模生产部门的TPI公司范围的TPI集团联盟的TP・TotalProductiveMaintenance全员生产保全，也叫全面生产管理（TPM是一种现场管理方法）&最大限度提高生产效率为目标&以“5S活动”为基础b从总经理到一线员工的全体成员为主体&以相互连接的小组活动形式骨以设备及物流为切入点进