A公司考评制度

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1、考评制度A公司考评制度第一章总则第一条公司员工考评目的。1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政罠及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育

2、培训、自我开发、职业生涯。第三条考评原则1.以绩效为导向原则；2.定性与定量考评相结合原则；3.公平、公正、公开原则；4.多角度考评原则。第二章考评对象与考评周期第一条公司全体员工均参加考评。第二条考评分为月度考评、季度考评和年度考评。1.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。1.季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员

3、、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。2.年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。第三章考评机构、考评时间与考评程序第一条考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工、总经理助理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。第二条

4、考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月初十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成。第三条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。第四条月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报公司人力资源部。第五条

5、季度考评程序：1.季度初制定季度目标计划。1）被考评人于季度首月5日前，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。2）直接上级就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。3）考评双方每个月未就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重犬计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况

6、，明确指出工作中的问题，提出改进建议。1.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照《职位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。2.评价：1）直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。2）直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核

7、评分部分内容。3）有同级和下级考评的人员，人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。4）直接上级对被考评人考评得分进行汇总，拟定被考评者的综合评定等级，报被考评人隔级上级。5）被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。3.审核：考评委员会对全部考评结果进行审核。第六条年度考评程序：1.年度考评程序同季度考评程序。2.公司全体员工均参加年度考评，所有员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。3.年度考评评定要求于下一年度首月十五

8、日前完成，并汇总到人力资源部。第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：表14-9等级AB0D定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分10075500第八条结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。副总经理或总工在考虑分管范围内考核等次时，优不得超过分管总人数的10%,优与良之