课程论文：中国联通组织结构及改进方案

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1、屮国联通组织结构及改进方案文字报告屮国联通同其他上市公司一样，上设最高权力机关董事会，并设一个监督机构监事会来监督董事会。董事会下设总裁，宏观把控公司的发展，总裁下设副总裁，管理公司大小部门，其中有：综合部、企业发展部、计划部、财务部、人力资源部、市场营销部、技术部、运行维护与互联互通部、审计部、监察部、移动通信业务部、无线寻呼事业部、互联网与电子商务部、数据与固定通信业务部、基础网络部、（客户、结算与信息系统部）、各子公司、各地分公司。以下是结构图:无线寻呼事业部移动互联网与电子商务业务部数据与固定通信业务部客服、结算与信■心系噬基础网络部各子公司这种结构属于直线型组织结构，结构

2、优点是：1•便于高层对下级的控制，指挥统一2•责任与职责明确3.结构较为简单，职权集中。这是中国联通公司结构的优点，也恰恰是他的缺点，缺点：1・权力过于集中，下层自主性差2•难以适应环境的迅速变化3•各职能部门Z间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾4.在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。因为直线型结构是最原始的组织结构形式，在现实中只应用于最简单的小型组织。中国联通作为这么大的一个公司，直线型组织结构显然不适用于他，我们组认为中国联通应该改用直线职能制，直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织冃标实现的直线部门，也有按专业分工设置

3、的职能部门，一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方而，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。所以我们组提出了一下改进建议：1•设置专业化的公司高层管理团队。2建立法约尔桥式的管理模式，加强各分部门的相互协调能力。3.作为一个大型服务性企业，市场部应从销售部门中独立，以增强企业面对市场变化的灵活性总裁卜•面是组织改进图:/战略发展办公室总经理（管理）综合部财务与审计部'监察部'销售部计划部人力资源部f市场部、厂、总经理（技术与服务）、、运行维护与互联互通部移动通信与无线寻呼、、电子商务数据与固定通信基础网络部客服，结算与信息系统部总经理（子

4、公司）各分公司各子公司谢谢!