TPM的发展及在全世界的推广和影响

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1、TPM的最新发展及在全世界的推广和影响日木人在1971年提出TPM。这一整套理论和规则，其实是日木的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践Z后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法,而口逐渐变成了一种维修文化。一、新一代TPM的基木原则F1本在原有TPM的原则基础上，又提出了更高的目标。F1本近年提出的TPM基本原则是：(1)建立盈利的公司文化。推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。(2)推进预防哲学(MP->PM->CM)o从维修预防到预防维修到改进维修，按照“现场-实物”

2、原则防止损失，达到损失为零。(3)全体员工参与。各级员工组成小组，制定如零故障、零废品的更高目标，参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。(4)现场与实物。推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式，实行视野控制，创造良好的工作环境。(5)在8大支柱下推进TPM。(6)争取4S(CS,ES,SS,GS)O(7)t动化与无人化工厂的运行。创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。二、新一代TPM的口标新的TPM以减少16大损失为基础，力争达到如下目标:(1)检查和弄清本企业

3、的总损失情况。(2)弄清本企业的利润损失。(3)搞好本企业的维修基准4M。(4)建立短、中、长期发展规划。(1)优化PQCDSM(产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪)。(2)进行盈利企业的变革，生产减少而利润增加。(3)明确观念，即对企业、生产线、设备及人员制定3到5年或进人21世纪的明确目标，而口用数字表明。(4)管理者的思维变革；改进管理能力，如领导、行动、决策和逻辑能力。(5)生产现场的变革，即操作工人的思想变革。(6)取得1S09000,14000的认证。把上述的结果归纳成三句话，即：改进和加强企业文化；建立21世纪新型企业；建成有魅力

4、的企业。三、原來的5S变成现在的4S4S与以前捉岀的5S或6S冇所不同。以前捉出的5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养),相当于现在4S中的GS,即内部、现场的满意状态，另外三个S的内容是：客户满意、雇员满意及社会满意(CS、ES、SS)1.CS客户满意即满足客户的不同要求，取得客户的信任。体现在(1)强化产品开发能力，减少开发时间。(2)使小批量的各类产品生产具有较高的生产率。(3)高质量。(4)低成本。(5)短交货期。2.ES雇员满意人道、适意、富裕、工作场所和生产线的改进。(1)工作环境(如切削粉尘、漏油、温度、湿度、发热、噪声、空气和安全)的改

5、善。(2)工作内容和方法(如紧张程度、浪费、变动、姿势、简单操作等)的改进。(3)效率改进和激励，如培训教育、小组活动和合理化建议等。(4)劳动条件(如工时、工作状态)改进。(5)成就感。(6)尊重人，把人放到第一位。3.SS社会满意，社会贡献(1)对当地社区的贡献。⑵与当地社区的和谐。(3)环境保护。四、减少六大损失扩展到减少十六大损失新的TPM关于十六大损失叙述如下：(1)设备故障。(2)安装调整。(3)更换刀具、夹具。(4)开工试运行。(5)其他停机：清理、检查、等待材料、等待人员安排、质量认可。(6)短暂停机与空转。(7)速度损失。(8)废品

6、与返工。(9)管理损失：等待指示或等待材料。(10)操作损失：设备停机、运行、方法、工艺、技能、和劳动情绪影响(11)生产线组织损失：生产线安排组织、自动化及失效损失。(12)后勤损失。(13)测量和调整损失。(14)产量损失：废品、开工、切削、至量、超负荷损失。(15)能源损失：启动、过载、温度损失。(16)模具、工具、夹具木身损失。显然新的TPM较之原來TPM指出的六大损失又扩展了一些内容，但仍以六大损失为主。只不过从产生损失的原因上又作了重复和细致的划分。五、新一代TPM给企业带来深远的变革(1)狭窄定义的工作被广泛定义的工作所代替。(2)按工

7、作内容的报酬被按技能水平的报酬所代替。(3)由上级的检查评估被小组自主评估所代替。(4)由上级的监督被口我监督所代替(要我做一我要做)。(5)冇限的进步被不断的淫习和培训所代替。(6)个休工作被小组群休工作所代替。(7)不关心经营被小组关心公司发展所代替。(8)有限的投入工作被广大职工的主动参与所代替。六、新一代TPM五大支柱的新解释(1)追求企业综合效益最大化。(2)现场生产系统寿命周期损失最小化：零事故，零缺陷，零故障。(3)涉及所有功能，包括生产，开发，销售和管理。(4)全员参与；从高层领导到一线工人。(5)通过活跃的小组活动实现损失为零。七、

8、给TPM赋予新的意义什么是TPM?其新的意义由新的英文表达词组所赋予。即TotalProfitManagem