房地产项目管理沙盘模拟（彭于寿）

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1、行动学习系列课程房地产项目管理沙盘模拟演练课程❖引言☆如何将一个复杂多变的项0开发过程变成可控制的过程？☆如何有效地对变更进行管理，使开发成木变为可控、在控，避免变更无底洞？☆如何调配项FI资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？☆如何在项目过程屮实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？☆如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？☆如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？房地产项目管理沙盘课程概述《房地产项目管理沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项a管理的问题和对项n的控制要求，通过采用项n管理技术

2、与方法，对房地产项日进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项FI在成本、进度及经营屮的问题并加以控制。本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体安排、进度控制、质量、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业屮项FI管理人员科学运用项FI管理技能和方法，提高经营管理技能，从而提升房地产公司的经营管理水平。❖沙盘演练课程简介沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成

3、几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、H等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，

4、促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。♦培训讲师：彭于寿❖培训对象＞房地产企业中层及以上管理人员＞项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工＞房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员•:・授课方式一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系

5、人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练屮，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在的风险，通过3个完整开发周期的模拟训练，培养学员对房地产项目的运筹管理能力、应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。•课程大纲(-)项目管理基础知识1.1项目管理的发展1.2项目管理基本概念1.3现代项目管理的九大知识体系1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5常用项目管理组织结构与项目团队1.6房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目(-)房地产项目分析2.1项目可行性论证2.2

6、项目章程的编制2.3项目风险分析2.4主要干系人分析（三）项目范围管理3.1项目范围的定义的方法和技术3.2工作结构分解（WBS）的实现和规则3.3根据任务清单制订项目范围计划3.4设置项目重要监控点一一里程碑计划（四）房地产项目规划4.1制定项目计划的基本过程4.2任务工期的设置4.3项目进度计划的编制及相关工具的运用4.4项目资源的有效管理（五）项目成本管理5.1项目成本划分5.2资源成本管理与资源成本计算5.3任务成本管理与任务成本计算5.4成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算5.5固定成本估算与动态成本，现金流量5.6任务和项目成本评价5.7目标成本

7、管理、项目资金计划的分配（六）项目执行与控制6.1项目适时进度控制6.2项目控制与投资成本分析6.3项目风险管控6.4项目变更管理6.5多重项目管理6.6分包项目管理（七）房地产项目经营管理7.1房地产区域市场需求分析7.2市场竞争与楼盘销售策略7.3项目资金链管理7.4房屋销售策略调整房地产项目管理沙盘演练流程成立管理团队成本费用核算房屋销售项目立项分析投入产出分析项目交付团队内部总结团队之间分享风险与干系人管理•演练内容.时间安排及知识与技能衔接演练日期间排时安演练内容知识与技能运用备注第一天上午9