新员工招聘入职、实习管理细则

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1、新员工招聘入职、实习管理细则一、目的：将新员工顺利导入现冇的组织架构和公司文化氛围Z屮，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。二、适用范木细则适用于销售部新员工招聘入职、实习管理。三.新员工招聘、入职工作流程1、招聘准备1.1制定招聘计划根据人员需求，制定招聘计划，由人力资源科填写《人力资源需求表》，盂求的岗位类型包括销售代表、销售内勤、销售售麻服务人员等，各级审批，经总经理批准，确定招聘计划。1.2成立招聘小组根据销伟部人员需要，成立长期或临时招聘小组，负责招聘程序的实施1.2.1销售部招聘

2、成员要求：1.2.1.1形象职业：最好能统一着装，佩戴公司统一胸牌，有良好的仪容仪表。1.2.1.2态度真诚：招聘小组要做到态度诚恳，真诚待人。1.2.2招聘成员：销售部、行政部、人力资源部1.2.3招聘成员职责：销售部：负责招聘工作宏观调控，人力资源部：负责招聘工作的组织和运行，兼简历的最终筛选、应聘人员的血试行政部：负责协助简历的筛选、应I鸭人员的面试、协助相关资料的准备1.3准备招聘资料1.3.1招聘简章。包括公司的基本介绍、招聘岗位、岗位职责、应聘条件、薪资待遇、面试地址、联系电话及其他注意

3、事项1.3.2公司宣传材料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司风采、产品展示、金业宣传片播放。以宣传单、海报或者喷绘的形式进行展示，同时也可以配上电脑或扩音器播放企业宣传片。1.3.3《应聘登记衣》、《初试表》、《复试表》、初试和复试的问题等1.3.4公司营业执照复印件1・4招聘组织1.4.1现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我公司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模小的可以派1人。1

4、.4.2网络招聘冃前主要选用的是智联招聘、济南58同城网、济南赶集网、齐鲁人才网，在网上发布招聘信息，筛选合格后邀请面试，应遵守“统一通知，统一面试”的原则，并由人力资源部每天查看网络平台信息，并通知面试。网络招聘可以结合现场招特会，统一安排面试地点及面试沟通1.4.3招聘途径销售部根据人员需要，关注当地招聘•信息，如有合适，及时与人力资源科联系，共同协商招聘事项。1.2.3.1人才市场1.4.3.2高校毕业生招聘会1.4.3.3付费的招聘网站（智联招聘网等）1.4.4补充招聘途径1.4.4.1社会

5、上组织的一些免费招聘会1.4.4.2网站上刊登的免费招聘信息1.4.4.3报纸招聘信息的发布1.4.4.4员工转介绍2、招聘的整体规划1.1第一阶段2月屮旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘具体方案如下:1.1.1积极参加现场招聘会，保持每周有一场招I鸭会开展1.1.2每场招聘会根据规模，原则上安排2人负责现场而试，1人负责公司介绍及招聘信息单发放，保证所冇参会人员知晓公司招聘岗位信息1.1.3积极参加各人才市场专场招聘会和相关学校免费的招聘会1.1.4联系相关学校老师推荐和

6、信息告知1.1.5发动公司内部员工转介绍1.1.6坚持每天刷新网络招聘平台及简历筛选及通知，每周至少一次集体邀约而试3、招聘的实施1.1甄别阶段人员筛选主要分为3个环节，如下图:简历筛选初试阶段复试阶段Tlk］结束入职办理阶段1.1.1简历初步筛选环节应聘简历收集主要的渠道1.1.1.1人才市场现场投递简历1.1.1.1校园招聘会投递简历1.1.1.2智联招聘等人力资源网投递简历L1.1.3通过其他渠道获得的简历根据应聘简历，主要查看并筛选如21」21原则上学历要求为大专及以上，优秀求职者可放宽至高

7、中学历，退伍军人学历不做耍求。从事更疗器械销售工作1-3年为主。有一定社会关系的优先考虑。L1.2.2能否服从公司分配，对没有服从意识的不做考虑。1.1.2.3年龄要求人于26岁，小于40岁。以上作为初步筛选，筛选后电话统一通知初试。1.1.2初试环节进行初试环节吋，初试负责人必须严格按标准和要求把好第一关，一般从求职者文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、家庭情况、身份证信息、求职动机、语言表达能力、对公司了解程度、假设入职态度等方面综合比较，初试流程如门初试环节相关类提问如下（可以自由调整问

8、题）：1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！2、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？3、请您简要介绍一下自己的求学经历。4、请您简要介绍一下自己的工作经历。5、衣着整齐度6、精神面貌7、行、坐、立动作8、口头禅、礼貌用语等9、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（医疗行业）的前景是否冇所了解。10、你喜欢被人管理吗？11、被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？12、为了把你想做的事情做完，你是怎么样获得他人的帮助的？13、假如领导对你的工作进