浅谈企业发展战略下的财务战略规划

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1、浅谈企业发展战略下的财务战略规划　　摘要：随着市场竞争秩序的不断完善，同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡，因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划，对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发，围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法，为企业财务战略规划的落实提供参考。　　关键词：发展战略财务规划特征办法　　全球化经济的大背景下，企业战略规划管理是企业发展的重要内容。落实财务战略规划是企业形成核心竞争力的

2、前提。财务战略是在企业为谋取常用利益的原则上，分析了财务活动发展的方向，制定出企业发展的规划，是现代化企业不可缺少的内容。探讨企业发展战略下的财务战略规划对企业的发展具有一定的必要性。　　一、企业发展战略导向下的财务战略特征　　企业财务战略与其发展战略有很大关系。在后者的导向下，财务战略往往有以下几点特征：其一，财务战略的独立性和支持性。为企业资产规模的快速扩张提供财务上的支持是财务战略的价值所在。自身存在一定的独立性，但是其需要从属企业发展战略的总体要求，并提供支持与帮助，所以说其具有独立性和支持性。其二，财

3、务战略的长期性和前瞻性。财务战略管理不是一蹴而就的工作，而是着眼于企业的长远发展，战略性决定了其长期性和艰巨性。同时因为财务管理是为企业的持续发展服务的，所以财务管理具有前瞻性，能够洞察未来的形势发展并作出相应的规划和部署，为解决未来企业中可能存在的事情和问题做准备，有效的规避企业中的风险。其三，财务战略的动态调整性。当今世界国内国际的形式变化多端，市场环境复杂多变，所以战略能够以变制变，战略能够根据环境的变化对企业的经营活动进行调整，以满足企业发展的需求。其四，财务战略的全体性。其具有权威性和指导性，能够对集

4、团内部各级组织进行约束，涉及到全员的利益，所以其具有整体性。企业发展战略导向下的财务战略具有以上几种特征，以上特征可以说明财务战略对企业可持续发展的重要意义。　　二、建立新形势下的财务战略规划的具体办法　　（一）公司现阶段发展战略趋势分析　　1、宏观经济形势及市场行情分析　　金融危机以后，全球金融风暴迅速蔓延，这对我国实体经济产生了强烈冲击。市场竞争变的越来越激烈，贸易的环境也在不断的恶化，同时企业的盈利水平也明显降低。企业经营形势也十分严峻。　　2、现阶段公司发展战略目标　　面对目前企业的严峻的经济形式，公司

5、需要把握发展的方向。将危机和平稳期作为企业发展的契机。对大的经济形势和市场反应进行深入分析、讨论、评估，制定符合实际的企业战略发展目标。作为水力发电企业，主要的业务是输水发电，企业需要拓宽业务面，特别是在电力设施以及电力服务方面的发展，进而促进企业的综合发展。　　（二）筹谋适应公司发展战略的财务战略规划　　1、注重财务理念创新，提升财务管理水平　　传统的财务理念在信息时代的大背景下已经不能够适应企业发展的需求。财务管理的职能也在发生着转变，现代化财务理念应该将重心放在决策制定和资本运营上面，需要统筹的安排企业资

6、源。财务管理需要根据市场环境的变化，拓展服务水平，财务信息需要尽可能的广泛，涉及到其他企业战略联盟中的其他企业，搭建企业信息交流的平台。在当前金融危机的环境下，水力发电市场形势严峻，应做好资金运营与财务核算等工作为传统业务的稳定与发展提供坚实的财务支持，同时应从财务的角度加强服务工作的超前性与主动性，全力配合业务部门大力开发各项新业务。　　2、注重财务细化管理，完善财务制度体系　　精细化管理是健全财务制度的基础，企业需要在收入管理、成本管理、资金管理、会计核算体系等方面建立精细化管理制度。进一步规范统一会计核算

7、体系，从基础工作会计凭证入手，真实反映各业务板块的经营业绩，设计制定适应公司发展战略的科学化、规范化报表管理体系。以精细化管理的手段，降低企业风险产生的可能性，同时也增强了企业运行管理的效率。　　3、注重全面预算管理，强化降本增效意识　　全面预算管理是为了能将战略目的具体落实而起到导向和控制作用，其是以战略规划为基点和前提的。对出现的问题，果断采取积极措施有效应对。金融危机带来的负面影响还在深入，预算管理工作一定要合理利用资金，严格控制生产成本，做到节源开流，将每一分钱都花到实处，增强经济效益。　　4、注重资金

8、集中管理，提升资金使用效益　　资金是企业运作的血液，加强资金管理，提高企业整体信用等级，并能有效降低财务成本，防范财务风险，实现整体利益的最大化。加强资金管理，拓宽融资渠道，同时增强固定资产的变现能力，都能够极大程度上提升资金的使用效益。　　5、注重财务风险防范，健全财务预警机制　　目前的经济形势还不容乐观，各类财务风险在企业生产经营中随处可见，所以强化风险意识也是企业长远发展的必备工