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时间:2019-08-29
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1、浅谈如何加强公路工程施工管理谭志豪谭志豪中铁五局(集团)有限公司摘要:公路工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,公路工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、进度与成木。木文就如何加强公路工稈施工管理进行浅述。关键词:公路工程;施工管理公路工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格工程,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,要想在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,
2、才能达到预期的目的从而获得更高的效益。由于公路工程施工管理自身的特征,其施工管理的主要方法是通过施工质量控制、成木控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段乂是相辅相成,相互关联,如施工质量差而导致返工,从而造成人工,材料、机械的二次支出,施工成木的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强公路工程施工管理的方法。一、施工质量控制施工质量控制是整个建设工程项目的关键,施工单位对建设工程的施工质量负责。影响施工质量的主要因素有五大方面,即“人、材料、机械、技术、环境”,施工阶段质量控制就是要对
3、这五个质量因素进行全面的控制。1、人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者、参与建设的人员的技术水平、文化修养、心里行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产牛失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的
4、工程实践经验和遇到突发爭件的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场管理人员的业务素质、技术水平、管理水平,提高组织协调和应变能力,能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法,使之与实际情况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技术过硬的现场施工人员,施工管理人员是工程建设的管理者,而施工人员是工程建设者,施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化全体人员的质量意识。2、材料
5、的质量控制材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。3、机械设备的质量控制施工机械设备是工程实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。机械设备的选型应技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便。机械性能参数指标必须满足施工的需要和保证质量的要求。机械使用操作应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定
6、岗位职责的使用管理制度,在使用中严格遵守操作规程和机械设备技术规定,做好机械设备的例行保养工作,使机械保持良好的技术状态,防止出现安全质量事故,确保工程施工质量。4、施工技术的质量控制施工技术包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。采取先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特征等方面起到良好的推进作用。5、环境因素的质量控制环境的因素主要包括施工作业环境因素、施工质量管理环
7、境因素、现场自然环境因素。施工作业环境因素主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质的供应,照明、通风、安全措施,施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,施工质量能否等到保证;施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素;现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。二、进度管理进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、
8、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程也容易出现问题。在关键时刻赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支岀。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金
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