施工管理附件1和2

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1、附件1・1:施工现场管理机构图项目组织机构图附件1・2：施工现场管理机构设置及主要人员情况表管理部门姓名职务或职称担任工作职能分工项目部杜满意工程师项目经理确定施工方案，安排协调人员、财务、机械等的相互配合，组织合理化施工，定期召开工程会议，协调社会关系、各种施工关系。项目部贾建军工程师施工负责人按照预定的施工方案，组织本标段全盘的具体施工，合理调度施工力量，督促各施工分队按时、按量完成额定工作任务技术部贾建军工程师技术负责人掌握工程资料，组织测量、布控，及时提供工程所需各项数据进行分析，作出施工计划。适时统计工程量上报项目部、公司及监理部门管理部门姓名职务或职称担任工作职能

2、分工安全部贺虎林助理工程师安全负责人做好安全教育、事故预防、安全检查工作，对突发事件及时采取应急措施，启动应急预案，保证不发生大的安全事故质检部赵凤梅工程师质检负责人掌握工程质量控制一手资料，负责旋工阶段的工程材料检验、施工质量检验，及时提供质检数据，做好检验资料的记录、整编材料部袁瑞助理工程师材料负责人负责进场材料数量统计、分类堆放，做好进料口的质量把关，协调各施工分队材料使用情况，控制工器具及材料的发放、购置、保管资料室李文丽助理工程师资料、试验员收集技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作及来、发文收发记录等，配合质检、材料员做好土样及其它原材料的检查试验工作。附表2：

3、施工实际投入机械情况表序号名称规格型号单位数量备注计划实际1挖掘机220厶542推土机120台553装载机50台214自卸车142辆10125发电机30台116发电机15厶587水泵2.0台12158打夯机台229手提标准击实仪JSL台1110论回弹仪HP-225只2111土工试验设备HY-200套1112観标准养护箱套11