子改分工作总结

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1、XX电力公司落实“子改分”工作总结电力公司要发展必须不断创新管理模式、完善运营机制，实现市县两级公司协调发展。“了改分”可充分发挥集约化、扁平化、专业化优势，实现公司资源统筹调配，提升公司整体协调发展能力。“子改分”工作的推进和完成将促进市县公司业务和管理的进一步融合、协同运作，实现县公司管理运作模式与国网公司全面接轨，对于“三集五大”体系巩固提升、高效运转，推动公司持续健康发展具有重要作用。为了捉升公司综合管理水平，加快电网发展，缓解农网发展压力，更好保障工农业经济和额园区电力的可靠供应，省电力公司决定DX年X月开始县级公司“子改分”工作，

2、我公司接到上级指示后，按照要求，排除困难,积极推进“子改分”工作，现将半年来工作情况做一总结汇报。一、工作完成情况（一）主要做法1.组织专门人员，扎实准备“子改分”。2015年12刀170,公司组织相关部门和人员参加了省公司组织召开的县公司“子改分”工作启动电视电话会；1W12B,公司组织相关主要领导、财务总监，办公室、财务资产部召开了工作协同推进会，统筹安排和推进公司“子改分”工作。2.立领导小组，统筹部署“子改分。”1fl19H，成立了由公司党政主要领导任组长的公司“了改分”工作领导小组，并设置了公司“了改分”工作办公室和工作小组，具体负

3、责贯彻领导小组的决策部署和工作的统筹协调（2月16FI正式行文下发）。3.沟通政府部门，政策支持“子改分”。1M20H,公司主要领导亲力亲为，积极主动地向井冈山市政府有关领导汇报了公司“子改分”工作开展情况，并递交了公司《关于由子公司改为分公司》的报告。现正在争取获得政府支持性文件。4.制定操作方案，细化实施“子改分”。1刀21口，研究制定了《公司“了改分”工作操作方案（草案）》，将主要任务、T作步骤进行了细化，明确工作内容、责任分工、时间节点等要求。确定在7月1日按分公司模式正式运转，全面完成公司“子改分”工作目标。《公司“子改分”工作操作

4、方案（草案）》，于1月31FI通过经理办公会议会审。2月1H,经公司三届三次职工代表大会暨2016年工作会议认真审议，一致通过了《公司“子改分”工作操作方案》。（二）工作完成1.1月25H上报公司“子改分”工作月度报告。2.1月26LI上报对外担保清查报告。3.2M4H开展了遗留问题的清查，并形成未结诉讼清理情况报告。4.2月16日参加了市公司组织仔开县公司“子改分”工作例会。5.2月18日组织召开公司“子改分”工作推进会（下发纪耍）。6.2刀18日完成了国网井冈山市供电公司“了改分”工作操作指引，确定了各项工作时间节点、责任人和联络人，并下

5、发各部门。7.2M18日下午上报了《金业名称预先核准申请书》和《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》电子版。8.2月18日完成了操作方案报市公司工作。9.2刀19口报送了《企业名称预先核准申请书》和《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》纸质版。10.2月23日市政府主要领导在公司报送的信息专刊上作岀批示，获得了政府政策性支持（224日上报市公司）。11.2刀23U-25日参加了省公司组织的县公司“了改分”财务工作培训。12.2月26L1完成了公司名称预先核准工作。13.3月3日完成分公司营业执照办理。14.3月6日完成了公司公章、财务章、

6、合同章的刊刻工作。15.3月8日完成了公司电子公章扫描并报省公司协同办公项冃组。16.3刀23口完成了公告的刊登工作。（新法制报）公告费：700元。17.3月29L1完成了一般纳税人资格认证18.3月30日提交了分公司银行账户开户相关资料。19.4刀13口完成了公司银行账户的开户工作。（基本户和农网专户）20.4月22日完成了公司所属车辆的产权变更。21.4刀26U,召开了公司“了改分”工作推进会。22.4月27日市公司总会计师刘勇来我公司调研。23.5月3日召开了子改分工作推进会。24.5月4日杜总、吴主任、我到总公司协调茨坪办公大楼土地事

7、宜，开具井旅名称证明材料。胡主任収得城中营业厅土地转让协议。黄宾总监、章兵主任到地税协调免征契税支持文件。1.5月5H胡主任、我到国土局查阅茨坪办公人楼历史档案，土地证产权属总公司，已遗失。2.5月5FI取得井冈山市地税局免征契税支持性文件。3.与省公司签订了吸收合并协议。4.5月14日股份公司在井冈山报刊登了茨坪办公大楼土地证遗失公告。5.5刀20口各站所到派出所开具了门牌证明。6.5月17F1胡主任与不动产背记中心人员到各诂所查验土地、房产。7.5月19S出具了查验报告。8.5月18FI井冈山市土地执法监察大队出具了无违法用地证明。二、切

8、换后存在的困难及问题（一）组织机构调整方面公司经营活动范围发生变化，原有超出省公司经营范围的经营行为被取消，原只能由县公司法人直接实施的职能被撤销。被取消的经营项目