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1、电力企业薪酬管理中存在的问题及对策李涛贵州电网有限责任公司摘要:薪酬管理肓接关系到电力员工待遇,能够最大限度地调动员工的积极性和工作动力,员工感受不到薪酬待遇的公平公正,会丧失工作积极性。关键词:电力企业;薪酬;管理;问题;对策;作者简介:李涛(1983),男,本科,经济师,从事人力资源管理工作。收稿日期:2016-12-28ProblemsandcountermeasuresinsalarymanagementofelectriepowerenterprisesLiTaoGuizhouPowerG
2、ridCo.,Ltd.;Abstract:Salar>^managementisdirectlyrclatedtothetrcatmentofclcctriepowerworkers,themobilizationofstaffmotivationandworkmotivationcanbemaximized,employeeswilllosetheirmotivationwhentheyexperienceunfairandfairtreatment.Keyword:powerenterprise
3、;salary;management;problem;countermeasure;Received:2016-12-281电力企业薪酬管理存在问题1.1缺乏合理的薪酬制度当前无论国有或民营电力企业,都或多或少存在薪酬制度不合理、不完善的现彖,如:只按编制身份发放薪酬,对临时聘用员工产生歧视心理。对待兢兢业业的员工和那些敷衍塞责的员工,竟然报酬一样,有些单位还是“吃大锅饭”混工资的状态,没有实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬政策,难以调动员工的主动性和积极性。干得多的与干得少的报酬一样;责任
4、重大的跟责任轻的报酬一样;偷懒的与勤劳的报酬一样;工龄长与工龄短的报酬一样,没有严格的薪酬区分制度,就无法提升员工的正能量,时间一长,还会产生消极应付的抵触情绪。1.2缺乏科学的考核制度考核制度,一般就只看职称、岗位、学历、工龄,简单结合这四样来定薪酬,计发工资。至于工作表现,在单位的贡献,工作量的强度大小等方面都没有纳入考核制度,即使写进制度中,也没有真正落实。电力企业里,从管理者到员工,对考核制度普遍漠视,有些采取“事不关己,高高挂起”的态度。大部分人只关心自己工资卡上有多少钱,而不会关心这些钱
5、是由哪些薪酬项目构成的,没有接受“考核〃这个意识。1.3缺乏合理完善的激励制度计划经济条件下,干多干少、干好干坏一个样,何来激励制度。建立市场经济后,经过若干年的改革,电企改革依然不彻底,残留的一些弊端仍然存在。激励制度的缺失,会导致员工不思进取,丧失动力。有些单位和部门,为了应付上级检查,临吋弄虚作假搞一些虚假的激励制度。一些没有经过调研和论证,凭空想彖出來的激励制度,肯定是“文不对题”的不合理制度,拿来企业套用没任何意义,甚至还会影响企业的正常运转秩序。1.4缺乏严密的监督制度电力企业与众多企业
6、一样,制度条文多,规章制度多,但空架子较多,缺少专业的监督机构监督其执行。薪酬制度是一套比较繁琐的制度体系,牵涉面广,内容繁杂,涉及电力企业的方方面面。如果不调查了解员工的具体情况,凭空制订的薪酬制度肯定不切实际。加上没有专门的监督体系和专人负责,难以执行到位。2电力企业薪酬管理对策电力薪酬管理没有具体、固定的模版对策可以参照,因为每个单位的实际情况有别,只能在大的政策制度框架内,再结合本单位的情况进行借鉴,制订出科学实用的薪酬制度。2.1设计科学可行的薪酬制度什么叫科学可行科学就是按照单位实际情况
7、,制订的客观真实的薪酬制度。“可行”就是可以执行到位,可以实现预期目标。科学可行的薪酬制度,具体应从以下几个方面做工作:(1)无论员工是哪种编制和用工形式,薪酬待遇应一视同仁,差距不能太大。(2)薪酬制度要以人为本,多考虑普通员工和聘用制员工的利益。(3)薪酬制度既要考虑单位利益,也要照顾员工利益,让二者利益平衡协调,共同促进电力企业稳健、快速发展。(4)薪酬制度可根据企业情况灵活调整,以求更好地适应企业发展,为企业提供坚强的薪酬保障。(5)制订精细化的薪酬制度,把员工福利、医保、社保、失业保险、大
8、额人身伤害保险等纳入其中,为员工提供全方位的保障制度,免除后顾之忧。2.2建立健全实用有效的考核制度电力企业的考核制度应在借鉴其它单位的基础上,走一条有着自我特色的考核之路。(1)既要考核员工的学识水平,也要考核其实际工作能力。重点是考核在企业里做事的贡献大小。(2)制订一套科学、实用的员工考勤制度,包括员工在工作上的表现,都要纳入考核体系中。(3)制订一套客观实际、科学规范的奖惩制度,优秀者重奖,敷衍塞责者惩罚或淘汰。(4)定期或不定期对各部门之间的员工进行考核比赛
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