学生经典书籍阅读心得体会范文7

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1、浅谈老子《道德经》与人力资源管理现代企业竞争激烈，一个企业的发展与壮大，离不开规范化的管理制度，而管理制度的规范化，则需要有灵活和人性化的管理方法。企业在建设和发展过程中，领导者的管理方式在很大程度上影响了企业的发展路线和制度制定，乃至企业的文化和价值观的创立。企业员工的选拔和发展空间在一定程度上体现了员工对企业的认同感，左右企业的经营效益和生命力。识人、用人、授权是企业领导者的首要任务，也是一门艺术。而《道德经》则在企业识人用才、领导艺术、组织管理等方面的论述历久长新。正文：一，认识人力资源管理之道“道可道，非常道。名可名

2、，非常名”O老子破天荒提出“道”的概念，作为《道德经》哲学思想体系的核心。这里第一个“道”是名词，指的是事物发展的本原和实质，或说为原理、原则、真理、规律等。第二个“道”是动词，指解说、表达的意思。老子关于“道”的思想对现代企业人力资源管理之道有重要借鉴意义。现代企业人力资源管理之道是否有绝对、一成不变的管理规则或方法呢？显然没有。如：西方近现代管理学家对人的认识从“经济人”■“社会人”-“复杂人”等，都在不断变化，而月•至今无法证明哪种对人本性的假定理论对企业人力资源管理更有效。从管理理论发展历程看，西方大体经历了古典管理

3、理论-行为科学理论•现代管理理论等三个阶段，无论那一种管理理论都无法生搬硬套企业实际人力资源管理之中。在中国自古有“性本善”及“性本恶”之争，近几年在企业人力资源管理上也有“学海尔学张瑞敏…-学海尔不学张瑞敏”等等关于企业人力资源管理经验之争。这些企业人力资源管理中的现象归根结底不是学不学谁的问题，而是怎样学对企业人力资源管理有益处。根据老子“道”的思想，只有正确把握企业人力资源管理的现状，积极学习人力资源管理理论及先进企业管理经验，借鉴其他企业人力资源管理失败教训，才能使企业人力资源管理达到一个新的水平。企图一劳永逸地找到

4、一成不变的人力资源管理方法规则，最终只能“东施效颦”，甚至一无所获，最佳的管理之道只能是因时、因地、因人、因境而定的“道”，即“无道之道”便是最高管理之道。1、为什么说现代人力资源管理的基础首在识人？现代社会，从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的效益取决于其内容每个员工的行为，所以企业最重要资源是人力资源，企业管理的核心是对人力资源的管理，企业管理的基础或根本即必须重视每一位员工，即使是普通的员工。《道德经》39章讲“故贵以贱为本，高以下为基”,36章讲“鱼不可脱于渊”,49讲“圣人无常心，以百姓之心为心”，这里“

5、贵”、“高”、“鱼”、“圣人”可理解为企业高层人力资源管理者，与之相对应或理解为企业普通员工。普通员工是构成企业的基础，如果缺少了这个基础，高层管理者也就成为无根之木，无源之水。管理者缺少普通员工，自身存在都成为问题。所以企业人力资源管理者必须密切依靠每一位员工，紧紧联系每一位员工，视每一位员工的正当需要为需要，这样才能保证“鱼在渊中”，才能使得企业兴旺发达。《道德经》第64章讲“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”也可说明企业每一员工是成就企业组织的基础，每一员工所从事的事业是成就金业伟业的根本。

6、几乎所有企业都认同的一句话：“现代企业的竞争即是人才的竞争”。而这里所指的“人才”，并非广义上有才学的人，而是和企业文化、和岗位要求有着最大匹配度的人。从市场学角度来说，企业和人才是双向的供求关系，如果以企业为求方，作为甄选人才的招聘部门，则是人才采购的关键所在。因此现代人力资源管理的基础首在识人。2、老子是以什么标准识人的？老子《道德经》中讲到的识人以“道”，识人以“德”的智慧，笔者认为是招聘部门在招聘人才时必须拥有的第一标准。现实中，人才有很多，不是所有人才都可以为企业所用，如果企业招聘的人才品行不正，生活作风不好，不仅

7、会影响到企业的内部文化建设和企业声誉，甚至可能对企业的后期发展带来毁灭性的破坏，正如有些企业核心人员携带巨款潜逃。这无疑对该企业的未来发展是致命的！3,如何识人？有这样两个事例：①威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起-个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意,强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而但菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃

8、起来。结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，安拉来当我的助理！”所有人都惊呆,觉得老板的决定很突兀。这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人