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时间:2019-08-29
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1、夯实基础管理,提高固定资产运营效益[摘要]固定资产是企业生产运营的重要物质基础。木文通过对固定资产的管理进行分析探讨,提出一些相关的建议措施,以期能进一步加强企业对固定资产的管理,使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。【关键词】固定资产;管理;提高效能固定资产是企业生产运营的重要物质基础,能够连续在若干个生产周期内发挥作用,在保持其实物形态的基础上,价值则随着生产经营活动逐步转移,为企业创造效益。因此在生产经营过程中,固定资产有着举足轻重的作用,合理配备固定资产,最大限度地发挥固定资产效能,获
2、取最大资产收益率就成为企业资产管理的口标。只有建立和完善“全员、全方位、全过程、实物管理与价值管理相结合的资产管理休系,多渠道盘活存量资产,加大不良资产的管理力度,提升资产的创效能力和运营效益,才能保证企业生产经营的顺利进行,为企业的持续发展奠定坚实的基础。一、完善考核体系,加强监督检查,促进资产保值増值针对固定资产管理的各项业务,建立健全资产管理的规章制度,结合企业实际制定资产投资决策管理、资产安全管理、资产使用效率、资产运营效果等方面的考评指标,对基层单位资产管理工作进行全覆盖、全过程的综合
3、考评,并通过经济责任书将各单位的集体、个人利益与资产管理工作挂钩,纳入经营考核指标;同时开展资产管理检查,对己完成的工作进行检查验收,对正在进行的工作进行监督指导,对今后将要开展的工作进行宣传引导。通过检查,找短板、挖经验、抓典型,针对各单位在检查屮暴露出来的问题和工作屮存在的困难,提出具休整改要求和意见建议,保证资产管理各项工作落到实处,从而达到规范资产管理行为,提高存量资产质量,为“规范管理,科学理财,构建效益型资产管理模式"奠定基础,促进资产保值増值。二、实现实物管理与价值管理相结合,提高
4、资产创效能力资产管理是现代企业管理的重要组成部分,只有基础工作扎实,加强精细化管理,才能创出高水平,实现高效益。为此企业应以落实资产管理制度为主线,规范管理流程,做好存量资产的清查和分析,不断拓宽盘活资产途径,加快资产处置,强化设备综合管理,改进和提高资产管理水平,进而提高资产的运营效益。在製备购置上,坚持以报废更新为主线,保障生产需求为原则,做到“技术求尖、装备求精、性能求稳、质量求高二努力实现资产投资效益最大化。设备购置前,严把投资论证关,确保投资冋报率,做到“两个结合S—是与经济评价相结合
5、,应用全寿命周期费用理论,严格进行项目前期经济论证,减少低效、无效资产的购建。二是与现场管理相结合,广泛听取设备使用、维护人员的建议,从生产的适用性、技术的先进性、运行的可靠性来综合评价所购置设备。计划下达后,成立专业项目组,编制相关技术协议,加强审查和完善,保证购置设备的性能和适应性,确保新购设备满足生产需求。设备到货后,按照技术协议进行验收和试运转,严把质量关,切实保证新增资产在生产经营过程中发挥支撑作用。在设备使用上,坚持以效益为中心,促进资产的保值、增值。首先,要加强对设备运行费用进行系
6、统分析,摸清设备运行费用构成,查找现场管理的薄弱环节,进一步优化运行,制定具体的、量化的降本增效措施,降低设备运行成本。其次,要强化设备使用与维护保养和结合,专业管理与全员管理和结合,在充分发挥“四站,,专业化维护的基础上,调动操作人员的积极性,提高责任心,保证设备安全、平稳、高效运行。三是通过开展技术改造,避免“以购代改”,实现节能降耗;四是坚持做好巡冋检查、设备点检等,降低运行费用;五是要加强修旧利废,做好节约挖潜。在资产管理上,重点做好以下三个方面的工作:(-)开展存量资产的经营分析,挖掘
7、资产的创效潜能存量资产的合理配备基于存量资产分布、运营情况、生产经营状况,市场前景预测,为此资产管理部门要定期对存量资产基本状况及运营情况进行分析,确定适合企业发展的资产结构,以效益为口标,对存量资产进行动态管理,促进资产的合理流动,切实发挥资产设备在生产经营中的支撑作用和创效作用。(-)夯实存量资产基础管理,发挥决策支持作用资产管理是现代企业管理的重要组成部分,只冇基础工作扎实,加强精细化管理,才能创出高水平,实现高效益。为此企业要以落实资产管理制度为主线,规范管理流程,做好存量资产的清查和分
8、析,按照账实相符、账卡相符、账表相符的要求,重点对盘亏、毁损、低效、闲置、待报废等不良资产进行全面清查和分析,并提出专项分析报告,为领导提供决策支持。(三)加快不良资产处置,优化资产结构,提高资产创效能力不良资产虽为企业所拥有,但实质和形势上不能被企业所控制;不能在预定的吋间内为企业带来经济利益的流入,不良资产的存在,既加大了金业对资产管理的力度,增加了企业的运营成本,同时对企业领导的经济决策冇着不同程度的影响。因此,加强不良资产的管理,加快不良资产的处置对于企业的发展尤为重要。具体措施:1)、
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