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时间:2019-08-28
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1、前韩小学2015-2016学年学校工作总结学期即将结束,一年来,在示范区社会事业管理中心和中心校的指导下,在各级领导的亲切关怀下,我校坚持科学发展观,本着以人为本、全面、协调、可持续的原则,确定了在稳定中求发展的工作思路,努力做好学校的各项T作,形成了班了团结,教师队伍稳定,人心思进的良好工作局而。回顾过去一年,我校师生在和谐教育理念的指导下,深刻领会和实施精细化管理的指导思想,研究课堂教学和教学管理的改革,在德育教育、教学质量、教学管理等多领域,都取得了丰硕的成果。现将我校半年來的工作做如下总结:一、加强队伍建设,提
2、高学校教育教学水平。(一)领导队伍建设。学校班子更加年轻化专业化,管理更加科学化。为了提高中层以上领导的整体素质,每位领导能够加强业务理论学习,积极参加上级部门组织的培训;学校定期召开月工作总结汇报会,全体领导针对自己的工作实际,总结成绩,寻找差距,互相借鉴,相互补充;学校利用每次领导例会的机会,及时指导工作中存在的问题,为更好地教育教学工作服务奠定了基础;改变原有传统的管理方式,变“被动管理”为“主动管理”、变“粗放管理”为“精细管理”、变“经验管理”为“科学管理',主要在“精、细”方面下了很大的功夫。于是改变以前领
3、导分工不明,职责不清,职能交叉,相互干扰,相互推诿,相互干预等现象。现在大家都能各负其责,分别管理,主动管理,和互提醒,消灭管理死角,充分发挥各自优势,干好本职工作。学校领导集体呈现出团结奋进,和谐统一,民主集中,主动工作争做主人翁的工作氛围。(二)教师队伍建设。1>师徳师风建设:师德师风建设始终是学校工作永恒的主题。,组织教师学习《教师法》、“未成年人保护法”、“十八届三中全会报告”精神,不同程度的提高了广大教师的政治索养。广大教师心悦诚服地与学校签订了“不乱办班、乱补课、乱收费、乱定学习资料”等责任状,并且遵守了自
4、己的诺言,维护了教师的尊严,鉴证了教师的职业是阳光下最光荣的职业。在教育教学工作中,兢兢业业,钻研业务,献身教育。2、加大力度提高班主任的培训和培养。(1)、提高班主任队伍素质,明确职责。认真组织好每月一次的班主任工作会议,会上就班主任工作中存在的问题进行讨论,研究更好的工作方法。每位班主任既汇报了班级工作,又进行了经验交流。加强对新班主任的培训T作,实施比学赶帮超方案,新老班主任结对子互帮互学,相得益彰,共同进步,取得很好的效果。涌现了张莉、陈明安等优秀班主任。(2)领导深入班主任工作中诊脉、指导。使得老班主任改变传
5、统观念,接受新的管理理念,新班主任迅速成长。(3)发挥榜样作用,树立班主任先进典型,潜移默化带动一批班主任,涌现出一批年轻班主任新秀。3、注重培养青年教师的课堂教学能力。加强骨干教师和新教师的培养工作,开展师带徒、同伴互助活动。做好“传、帮、带”工作。学校为了缩短年轻教师成长周期,加强对年轻教师指导与帮助,提高年轻教师的教学理论水平与教学应变能力,发挥学校骨干教师的带头作用。师徒、同伴之间定期互相听课,探讨教学中的有关问题,以此来促进教师业务素质的真正提高。(三)、加强学生干部队伍建设。1、培训学生干部。针对学生干部缺
6、乏工作经验、工作能力、工作方法等问题,受到培训的学生干部人数达50人次。2、在班级内部继续推行值周轮流制和班干部竞选轮换制度,成立班级管理量化小组,对每一名学生的日常行为进行量化管理。二、教学工作1、学校教学工作常抓不懈成绩斐然。深入研究推进“小组合作以学定教”教学模式,注重学生自主学习,强调学习小组内部的相互交流,教师点拨、答疑,学生生教生,生帮生,生带生,合作学习。保证学生全员参与,遵循“授人以鱼,不如授人以渔”的原则,教给他们学习的方法。学校规定了领导听课日,开学第一天、小学部每周二、中学部每周三,雷打不动。以校
7、长为首的全体领导深入课堂推门听课,及吋检查指导教师课堂教学,使广大教师有了紧迫感,课堂教学质量明显提高,效果显著。2、对教师教育教学工作进行精细化管理。首先制定各种切实可行的制度及方案,以人性化、民主化为核心,对教学工作进行精细化管理,管理严中有爱,体现和谐教育的管理理念。以“新立学校教师量化考核方案”为核心内容,定期检查教师的备、讲、批、辅等工作情况。强化广大教师敬业爱生意识,充分调动教师的积极性,发挥他们的最大潜能。每月由政教处根据《值周工作评比细则》、《新立学校教师量化考核方案》对全体班主任进行评比量化,;教务处
8、根据出勤情况及教学情况,综合给每一位教师量化,不放过一个细节,全面细致的考核,使学校的各项工作井然有序。三、教学管理工作。1、减少学困生,狠抓尖子生。我校近年来狠抓及格率,改进了教学成果的评价手段,降低考试难度,尽量减少学困生,降低了辍学率。建立尖子生档案等方法培养尖子生,提高了全体学生的综合素质,最大限度的降低了辍学率,提高了尖
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