加强电力物资管理提高企业经济效益

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1、加强电力物资管理提高企业经济效益加强电力物资管理提高企业经济效益【摘要】目前随着电力不断地发展，电力企业为了提高企业的综合竞争实力，不断地采取有效举措，提高企业的经济效益。本文主要通过对电力企业如何加强物资管理进行了分析，并提出了一些提高企业经济效益的策略，从而促进电力企业的发展。【关键词】电力物资管理；电力企业；经济效益1电力企业物资管理的现状目前，在不断地发展屮，很多电力企业已经越来越关注到物资管理的重要性，并且采取了一些积极地管理措施，但是还有一部分电力企业依然在物资管理上存在着一些问题，制约了企业的长期发展。1.1不健全的物

2、资采购运作机制电力企业实施物资采购管理中，选择产品供应商是一个重耍的环节和工作，根据以前传统的采购模式，采购物资的时候，耍进行商品质量和价格等方面的比较，至少需要三个或者三个以上的供应商，进行择优购买。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系,直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次,在现在这个阶段中，一些电力企业物资管理部门，缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定的合作。从而导致物资采购运作机制的不健

3、全，阻碍了电力企业物资管理的发展。1.2不完善的物资采购管理体制首先，在目前，电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格,由釆购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，当下，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对釆购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。2如何加强电力物资管理提高企业经济效益2.1根据“招评定三分

4、离”的原则，贯彻电力物资招标制度设立完善的招标管理部门，并且在H常招标活动中，由其统一管理企业的物资招标活动，在电力企业需要购买大量设备物资的时候,在购买前要拟订严密的电力物资招标制度，保障供应商提供的设备物资是安全的、先进的、经济的、成熟的。其次，根据“招评定三分离”,的原则按照国家和网省公司的有关规定执行招标工作，贯彻电力物资招标制度：①不允许具有审查投标单位资格的人员参加评标工作，不允许参加定标工作；②在审查投标单位资格的时候，不允许评标人员和定标人员参加，同时，在定标的时候也不允许评标人员和定标人员参加。而在特殊的情况下，上

5、述的两项工作确实需要一人兼任的话,招标领导小组要对其通过审核后，才能批准其参与到评标和定标的工作中。另外，不允许资格预审小组组长、评标委员会主任以及招标领导小组成员交叉担任职务。如果在特殊情况下，就需要经过招标领导小组的审核，才能在推荐、评标以及定标三项中工作，并获得批准才能进行工作。再者，开展活动要依照和应的招标步骤，才能顺利的实施招标活动的必要保障，确保招标活动的顺利进行。第四，要实施监管手段，监管企业内物资招标的情况，设立企业物资管理监督部门,是招标活动中的违法乱纪的行为得到有效地杜绝，确保公平、公开、公正的招投标活动的进行，

6、从而确保电力物资的健康发展。2.2强化物资采购方式，加强电力物资采购的管理电力企业管理中，物资采购管理是一个不可缺的重要部分。电力生产需要很强的技术，很大的资金，是资金技术密集型的企业，具有周期短、造价低的特点，因此要强化物资的采购方式，加强电力物资采购的管理。为了维护电力生产的稳定、安全性以及经济运行等等,需要电力物资管理部门提供符合质量要求的电力物资，具备合理的物资釆购价格。一般情况下，电力物资采购可以用一下几种采购方式:①招标购买方式。在市场经济体制下，我国从国外引进了一种物资采购方式，即招标采购方式，它采用了一种竞争采购的方

7、法，在购买大屮型基建设备的时候，为了能够得到很好的物资采购效果，通常电力企业釆取的一种采购方式。②常规采购方式。一般情况下，电力物资采购管理中，分为三个级别的物资采购部门，在（网）省公司的组织指导下，来采购金额大、要求高的物资，女口：基建设备、进口部件、大宗材料等等。这三个部门包括：集团公司、集团公司总公司以及基层单位等。这样能够充分发挥集团公司的优势，可以实现主渠道供应。一般情况下，要先制订物资使用计划，然后经过审批核实后才能制订采购计划，同时，要点差市场，并结合信息资源了解商品供应商的价格、货源以及信誉等等，商品供应商一般选择三

8、家或者三家以上，进行比对，最后才能则由购买。③定点采购方式。通常在供应商货源相对稳定的情况下，采取定点采购的方式。买卖双方金额以事先签订供货协议，实现互惠互利，减少了屮间环节，供货也很及时，价格比较合理减少了库存，提高了电力物资采购部