人员分工及职责

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1、人员分工及职责1、质量检查人员的安排项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资设备、计划、财务部门负责人组成。施工现场设立专职工程质量检查组，负责质量工作的具体实施。质检组组长由我方项目经理担任，项目副经理、项目部总工程师和试验工程师任组长，各专业及质检工程师、项目部专职质检员等为组员。⑴项目经理的质检职责对本施工段工程质量负主要领导责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求；督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提

2、供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本施工段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置，保证质量体系在本工程中有效运行；贯彻实施质量方针和质量目标，监督检查计划执行情况，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工并返工，并审核督促、检查处置方案和预防措施的执行;健全奖优罚劣机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。⑵项目副经理的质检职责对项目经理负责，或受其委托，负责施工生产和质量管理的实施工作；协助项目经理贯彻单位质

3、量方针、目标，实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。审批项目施工计划，组织协调项目施工生产，对工程进度负责。协调同顾客、相关方面的关系，确保合同的履行。受项目经理委托，负责贯标工作，组织对内审报告、纠正措施和质量整改措施的实施。⑶总工程师（队技术主管）的质检职责对本施工段（管段）工程质量负全面技术责任，协助项目经理（施工队长）进行各项质量管理活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量

4、评比活动；负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施；负责质量记录的检查和审核。⑷质检工程师的质检职责负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作；负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作；负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作；编报质量记录。⑸试验工程师的质检职责负责原材料、半成品、成品检验试验工作；负责试验和试验设备状态标识；负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。⑹施工队队长的质检职责对管段内

5、工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为施工队的质量体系配备必需的资源；负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和质量检验评定标准，对工序的交接和质量问题负责；负责施工现场材料等质量问题的处理，督促技术、质检、材料人员组织验收原材料、半成品、成品，并负责其管理和使用。