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1、◎IMX)RSI1■尔■轲.WWW>广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版本A.0文件类别程序文件页码1/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效口期2012-12-18编制:李伟日期:2012年12月18日审核:口期:批准:日期:内部文件谨慎保管未经批准严禁复印受控印章R期修订状态修订人批准人修订内容备注修订记录◎13OORSE广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版本A.0文件类别程序文件页码2/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-181.0冃的为有效控制产品设计开发
2、过程,规定产品设计开发相关过程的职责,保证所设计开发的产品满足顾客与市场的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于公司新产品的设计开发,现行产品的改进和改型,以及为了满足客户特殊要求血进行的特殊订单的制作。3.0定义3.1特殊订单:客户要求的产品木厂从未生产或需要进行部份修改产品规格、型号、色系等的订单。4.0内容4.1营销屮心:进行市场预测,搜集市场、客户信息,并反馈给设计部;评审确认设计方案,及样板产品;对公司产品的整体方向作出决策;4.2设计部:汇整各方信息及本部门目标要求;完成新产站的具体研制开发工作,为新产甜(含特殊订单
3、)投产做好丄艺准备,并输出技术文件;4.3技术组:负责编制新产品技术资料,组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作;实施设计更改工作;负责特殊订单10个以下产品的开发及制作;4.4生产部:参与图纸的确认工作;安排新产品开发所需的小批量试产,并组织实丿施;参与新产品的开发阶段评审、验证产吊标识及确认工作;4.5品管部:负责参与新产品质量标准的评定工作,新产品开发阶段的评审、验证;4.6业务/外贸部:明确顾客的各种耍求,并传递给设计部;必耍时与客户进行沟通确认。5.0程序5.1设计和开发的策划营销中心根据公司新产品开发方向收集市场信息,
4、制定市场预测等(图片、样品或市场信息产生的口我创意),有具体的设计需求时与设计部沟通,或设计部根据市场需求及营销中心反馈的市场信息口行研发设计时,由设计部填写《新产品开发立项书》,并必须在立项书上明确设计要求、设计开发流程、资源配备、完成期限及相关人员的职责,经总经理特助审核,总经理批准后进行新产品开发工作;5.2设计和开发的输入5.2.1设计部主管依据批准的《新产晶开发立项书》,编制《新产品开发输入要为、《新产品设计开发进度表》,并在《新产品开发输入要求》上明确新产品开发方向的市场定位、成本控制、相关的质量或行业标准、工艺、材料、《坏
5、境标志产品技术家具》等的设计输入要求,必耍时由设计提出人,就有关新产品的创意、要求进行沟通(特殊订单按《顾客要求控制程序》进行特殊订单评市,不需进行此项目);◎广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版木A・0文件类别程序文件页码3/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-185.2.2《新产站开发输入要求》、《新产品设计开发进度表》经设计部经理审核,营销总监批准后,设计部相关人员根据《新产胡开发输入要求》要求,绘制产品创意效果图;5.2.3设计部相关人员根据绘制完成的产品创意效果图填写《效果图评审
6、报告》,组织营销总监、业务部进行效呆图评市,营销总监、业务部根据立项书、市场丽景,将评审意见、结呆等内容记录于《效果图评市报告》中(特殊订单的效果图需由业务部与客户沟通后,交客户签名确认);5.2.4产品创意效果图经评审为可以开发,设计部将确认的《效果图评审报告》与产品创意效果图交设计部设计师绘制三视图;评审为需修改则按5.7进行操作;评审为重新提出创意,设计部则按5.1进行操作;5.1设计和开发的输出5.3.1设计部设计师根据确认开发的《效果图评审报告》或《特殊订单评审表》绘制三视图,并根据《新产品开发输入要求》中明确市场定位、成本控
7、制、相关的质量标准、《环境标志产站技术家具》等要求,确立用料要求、技术参数等资料;5.2设计和开发的评审5.4.1设计部设计师将确立的技术参数等资料记录于《产站开发评审表》中,并附件三视图等相关技术资料,组织技术组、样板组进行评审;5.4.2样板组、设计部、技术组人员对《产品开发评审表》屮涉及的用料要求、技术参数、三视图等进行评审分析,提出评市意见等;若需进行修改按5.7操作;5.5设计和开发的验证5.5.1经样板纟R、设计部、技术纟R评审通过示,设计部将评审通过的相关资料给技术纟R经理,由技术组经理下发《样站制作通知书》(特殊订单10
8、个以下产站需注明),并将三视图、技术参数资料等,一起交于样板组制作样品;5.5.2样板组将样品制作到白身样品(样品未封边、未涂装)时,样板组组织业务部、技术组、品管部、生产部进行样品效果、技术参数、检验要求
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