作业人员考核办法

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1、关于下发《运输公司作业人员年度考核办法》的通知公司各单位：为加强员工管理，全面提高员工队伍素质，调动作业人员生产积极性，制定本办法。一、考核范围：1、公司所有在岗的作业人员。2、考核期内出勤不满半年的、在公司以外单位助勤的不参加考核。二、考核内容：考核的内容主要包括职业道德与遵守劳动纪律情况、生产工作成绩、技术业务水平三个方面。职业道德与遵守劳动纪律情况指员工劳动态度、遵守法律法规和本单位规章制度的情况；生产工作成绩指完成生产、工作任务的数量、质量和安全生产情况；技术业务水平指技术业务理论和实际

2、操作技能水平，解决生产、工作中技术业务问题的成果，传授技术、经验的能力。考核成绩总分100分,其中职业道德与遵守劳动纪律情况30分、生产工作成绩40分、技术业务水平30分。各单位可根据木单位实际情况对本办法的主要考核项目进行细化，考核要素要突出岗位特点，能够全面地反映作业人员的忠诚企业意识、团队精神、工作态度、工作效率、工作成绩、业务水平、劳动纪律等诸方面要素。1、由被考核者按照实事求是的原则，参照本岗位的工作职责和岗位标准，填写《作业人员年度考核表》（附表1）。2、考核组根据个人所填写的考核表

3、，进行认真评议，写出考核意见。3、根据考核结果确定档次。各档次标准为：90分以上者为优秀（优秀率不得超过本部门实际人数的10%）；80分以上不满90分为良好；60分以上不满80分的为称职；不足60分的为不称职。4、考核结束后，各单位要对考核结果进行汇总，并将汇总表上报劳动人事科，考核表各单位留存。四、考核组织：各单位成立由7-13人组成的考核组，组长由单位主要领导担任,考核组成员由本单位有关部门负责人、工班长和各工种高级技师或技师以上代表组成。五、考核时间：作业人员考核每年进行一次，每年12月3

4、1日以前完成本年度的考核上报工作。六、其它事项：1、年度考核结果记入本人考绩档案，并与本人薪酬挂钩。同时,考核结果为“优秀”者优先参加单位的年度评先，考核结果为“不称职”者，将降低其技术等级或者调换工作岗位；未参加当年年度考核者按单位待岗处理。2、本办法自二OO九年十二月一日起实行。3、本办法由公司劳动人事科负责解释。附件：1、《作业人员年度考核表》2、《作业人员年度考核结果汇总表》运输工程分公司劳动人事科二OO九年月二十四口姓名工种职务技术等级自我，总、纟吉：（从职业道徳与遵守劳动纪律情况、生

5、产工作成绩、技术业务水平三个方面进行总结）考核结果优秀良好称职不称职考核组意见公章考核组长：年月口单位:年度作业人员年度考核表考核期:运输工程分公司作业人员年度考核结果汇总表单位（公章）：年度:考核组长签字:顺号姓名部门职务打分情况考核结果备注