工程部的反思材料

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1、学习贯彻铁道部《关于安全大检查》的反思---林织一项目部工程部根据铁道部、成都铁路局、贵阳建设指挥部《关于明确安全大检查各阶段工作要求的通知》文件要求，结合公司有关安全大检查文件精神，项目部立即组织经理部全体员工、架子队负责人在经理部二楼会议室进行了认真学习，并深刻进行了反思讨论：一、存在问题：1、工程部做为项目部的技术管理部门不但要制定适用性和针对性较强的施工方案和施工组织设计还要进行现场监督和落实，前期现场督促情况不是很到位。2、由于前期技术干部人员较少且业务水平不是很高，工程部前期进行了一些有关隧道施工方面的技术培训但是在技术培训方面还有欠缺。3、工程部

2、已对各工点的风险源进行了辨识并组织项目部管理人员一起针对各风险源制定了相关的应对措施，坪子上隧道还进行了风险评估会，但是工程部在督促落实方面还不到位。4、工程部已将各安全红线距离制成了标识牌发到各作业队，也组织相关人员进行了学习，但是涉及的范围和层面不够广。5、在作业层安全质量方面培训和学习的次数还有欠缺，内容不是很全面，操作工人的安全质量意识还比较淡薄。5二、问题根源分析　　1、在实施方案和施组之前没有在现场进行现场交底只是将方案和施组的控制要点及工艺流程、安全注意事项传达到现场管理人员、工班组长层面没有传达到现场操作人员层面。因此只有将“安全就是命”的根本

3、理念真正让每名参建员工共知，唤起每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊。真正将我们的安全文化理念渗透到每名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到安全工作精细求细，在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。才能保证现场安全施工。　　2、没有不定期的组织其他部门一起开碰头会，将各个部门的相关安全知识进行相互学习，各个部门只是停留在自己部门内部的安全问题上。因此只有提高每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，

4、才会将安全真正放到生命至上的高度去去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击一切不安全行为。　　53、安全质量管理机构成立后在安全质量隐患排查上的力度不够，管理意识要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患一定要细之又细、慎之又慎，不采取细致全面的方法和手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。　

5、　4、工程部和安质部要保证每天下一次工地，要抓好安全和质量要求的落实。安全讲究内在的安全，也就是是人的安全，对参建员工一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识；一手抓制度约束，严格执行各项规章制度，目的是解决保护自我的问题。质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作。抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范，真正做到凡事有标准，凡事按标准去做。　　5、在现场检查过程中要抓住重点工程的重点工序，重点工程重点抓。架子队、班组、现场都有不同的重点，要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前本标

6、段的坪子上隧道出口和蔡家寨隧道进、出口的开挖支护就是安全管理重点，确保牢牢掌控。三、下一步整改实施措施1、5在制度上预防。建立健全完善各项安全生产规章制度，并认真执行，并落实到实际的生产过程中。严格执行“有制必依、有章必循、违章违制必究”。　　2、从思想上预防。加强对每名员工进行安全生产知识教育培训和事故案例及违章行为的后果分析，不断增强每名员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，提高识别危险有害因素的能力，并对所识别出的危险有害因素进行预防、控制和消除。　　3、各级管理人员要正确处理安全与其他目标的关系。在坚持安全发展理念时，各级管理人员要正确认识“安全

7、与质量、安全与进度、安全与效益、安全与稳定”之间的关系，在指挥调控生产过程中，强化自身安全生产责任制的落实，切不可心存侥幸、违章指挥或强令他人违章冒险作业。同时，要加强生产过程中的安全管理，对员工的违章行为要勇于制止，不可为生产任务的完成而对员工的违章行为熟视无睹，真如此，应视同违章指挥。　　4、做好班前的预知、预测、对策措施和作业前后的安全检查确认。班前预知、预测及对策措施应在班前会必须进行，同时除强作业前的安全检查确认外，还应做好作业过程中的安全检查确认，从而保证当班整个作业过程中的安全。5、落实安全技术措施，做好安全技术交底。真正做到生产现场的事故预防和

8、控制，加大隐患排查与整改力度，对排查出