(建设单位)现场管理奖惩制度

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1、旭辉佳苑工程现场管理奖罚协议书建设单位：河南远东置业有限公司监理单位：河南中州建设监理公司施工单位：河南悦源建设工程有限公司为保证旭辉佳苑项目管理工作顺利开展，为保护建设单位、监理单位和施工单位的利益，以上三方共同签署《项目管理奖罚协议书》。一、签署三方共同承诺如下：我方已经仔细阅读并理解《现场管理奖罚制度》的内容，愿意遵守奖罚制度的规定，并严格按照制度条款执行和接受奖罚。二、本协议书自协议三方代表签字后立即生效。三、《制度》条款如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。四、制度解释权属河南远东置

2、业有限公司附：《现场管理奖罚制度》建设单位：（工程部经理签字）监理单位：（总监签字）施工单位：（承包人签字）签订日期：年月日现场管理奖惩制度1、目的为加大项目管理力度，奖优罚劣，以确保项目部工作安排能执行到位，保证项目开发按质按期完成。2、适用范围适用于参与＊＊＊＊项目开发建设的建设单位、监理单位和施工单位3、职责分配建设单位检查考核监理单位和施工单位；监理单位参加检查考核施工单位；施工单位负责监督建设单位和监理单位4、工作程序4.1项目开工，施工单位、监理单位进场后签订《现场管理奖罚协议书》，参照《现

3、场管理奖惩办法》进行管理。奖罚是管理手段，以教育、警示、处罚等方式督促相关单位或个人配合项目管理为目的。4.2施工单位入驻现场后，由项目部和监理每日督察并认真填写记录。4.3每月底由项目部组织有关部门（单位）对各施工项目进行综合考评，对符合《奖励条例》的项目承包人（监理人员）予以奖励；4.4每次批复工程款前由项目部根据记录，对项目承包人进行罚款处理。施工单位以现金交纳罚款后，方可办理工程进度款支付等付款手续。5、奖励条例对符合以下条例监理单位、施工单位或个人实行奖励制度：5.1对项目造价提出可行性建议，

4、经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励；5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励；5.3在同期开工的工程中，施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突出的队伍，将对其工程承包人和监理相关管理人员予以500元以上2000元以下奖励；5.4施工现场井然有序，场地整洁，材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工程度良好的并获得市级文明工地以上奖励2000元，获得省级以上文明工地奖励5000元；5.5积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出

5、贡献的均予适当奖励。6、施工单位处罚条例对违反以下条例的施工单位或个人，在接到监理（建设）单位的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即进行整改。如对监理（建设）单位的整改指令有不同看法，应立即与监理（建设）单位取得联系并可进行申辩，如事实确凿，施工单位无理申辩，又不进行整改，监理（建设）单位可马上采取罚款措施，督促施工单位立即进行整改。6.1施工单位工作人员拒不服从建设（监理）单位现场统一管理，无理取闹的，视情节每次处以500元至1000元罚款；情节严重造成恶劣影响的每次处以3000元以下罚款，在

6、项目部通告批评并抄送所在单位；特别恶劣的除对承包人处以罚款外，抄报建设主管单位并视情况移交司法部门处理；6.2施工过程中凡发现施工单位违反规范要求的质量以及不规范的施工工艺及施工方法，在通过其它手段无法达到整改目的，除强制整改外，并采取经济罚款措施：6.2.1违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款；6.2.2凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元；如违反规范中属

7、一般项目规定的，罚款100元至500元；6.2.3施工单位有意偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题，经教育屡教不改的，予以通告批评，并视情节每次罚款500～2000元；6.2.4施工单位必须严格遵守施工质量控制程序，未经监理（建设）单位认可，擅自进行下一道工序施工的，每次罚款300元以上；6.3施工单位必须认真填写验收资料单，并及时提交各种验收资料，对验收资料残缺不全，整理不规范的，监理（建设）单位将予以拒绝验收，因此延误时间，影响甲方工作安排的，每次罚款200元；6.4施工单位应严格按照合同工期控制工程工期

8、，在每月25日前填报下月施工进度计划，下月25日建设单位组织核查工程施工进度，对不能按计划完成进度的单位，每次罚款500～1000元；延误总工期，除按合同约定的工期处罚外，另罚款2000元。6.5施工单位不配合监理（建设）单位或不及时提供应当提交的资料，按照要求时间最后期限之日开始计算，每延迟一天罚款100元；6.6项目经理无正当理由而不参加例会、迟到、无故提前离开会场、扰乱会场、拒不执行会议决定等违反例会制度者；每次罚款200以上元；6.