建设单位现场管理奖惩制度

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1、建设单位现场管理奖惩制度  篇一:(建设单位)现场管理奖惩制度  重庆麻柳沿江开发投资有限公司  巴南区长江木洞镇防洪护岸综合整治工程  现场管理奖惩制度  1、目的  为加大项目管理力度,奖优罚劣,以确保工作安排能执行到位,保证项目按质按期完成。  2、适用范围  适用于参与巴南区长江木洞镇防洪护岸综合整治工程建设的建设单位、监理单位和施工单位。  3、职责分配  建设单位检查考核监理单位和施工单位;监理单位参加检查考核施工单位;施工单位负责监督建设单位和监理单位。  4、工作程序  项目开工,施工单位、监理单位进场后签订《现场管理奖罚协议

2、书》,参照《现场管理奖惩办法》进行管理。奖罚是管理手段,以教育、警示、处罚等方式督促相关单位或个人配合项目管理为目的。  施工单位入驻现场后,由项目部和监理每日督察并认真填写记录。  每月底由项目部组织有关部门(单位)对各施工项目进行综合考评,对符合《奖励条例》的项目承包人(监理人员)予以奖励;  每次批复工程款前由项目部根据记录,对项目承包  人进行罚款处理。施工单位以现金交纳罚款后,方可办理工程进度款支付等付款手续。  5、奖励条例  对符合以下条例监理单位、施工单位或个人实行奖励制度:  对项目造价提出可行性建议,经采用确实节约了项目投

3、资成本的,视节约情况予以500元以上的奖励;  对项目的质量、工期、安全等提出合理建议,经采纳效果良好的,视其贡献予以奖励;  在同期开工的工程中,施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突出的队伍,将对其工程承包人和监理相关管理人员予以500元以上XX元以下奖励;  施工现场井然有序,场地整洁,材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工程度良好的并获得市级文明工地以上奖励XX元,获得省级以上文明工地奖励5000元;  积极配合建设单位的工作,建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。  6、施工单位处罚条例  对违反以下条例的施工单位或个人

4、,在接到监理(建设)单位的口头整改通知或书面联系单、通知单之后,应立即进行整改。如对监理(建设)单位的整改指令有不同看法,应立即与监理(建设)单位取得联系并可进行申辩,如事实确凿,施工单位无理申辩,又不进行整改,监理(建设)单位可马上采取罚款措施,督促施工单位立即进行整改。  施工单位工作人员拒不服从建设(监理)单位现场统一管理,无理取闹的,视情节每次处以500元至1000元罚款;情节严重造成恶劣影响的每次处以3000元以下罚款,在项目部通告批评并抄送所在单位;特别恶劣的除对承包人处以罚款外,抄报建设主管单位并视情况移交司法部门处理;  施工

5、过程中凡发现施工单位违反标准要求的质量以及不规范的施工工艺及施工方法,在通过其它手段无法达到整改目的,除强制整改外,并采取经济罚款措施:  违反标准要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响,情节较为严重的以及重复发生,属屡教不改的质量、安全问题,处以1000元至5000元的罚款;  凡违反施工及评定标准中属主控项目要求的,罚款500至1000元;如违反规范中属一般项目规定的,罚款100元至500元;  施工单位有意偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题,经教育屡教不改的,予以通告批评,并视情节每次罚款500~XX元;  施工单位必须严格

6、遵守施工质量控制程序,未经监理(建设)单位认可,擅自进行下一道工序施工的,每次罚款300元以上;  施工单位必须认真填写验收资料单,并及时提交各种验收资料,对验收资料残缺不全,整理不规范的,监理(建设)单位将予以拒绝验收,因此延误时间,影响甲方工作安  排的,每次罚款200元;  施工单位应严格按照合同工期控制工程工期,在每月25日前填报下月施工进度计划,下月25日建设单位组织核查工程施工进度,对不能按计划完成进度的单位,每次罚款500~1000元;延误总工期,除按合同约定的工期处罚外,另罚款XX元。  施工单位不配合监理(建设)单位或不及时

7、提供应当提交的资料,按照要求时间最后期限之日开始计算,每延迟一天罚款100元;  项目经理无正当理由而不参加例会、迟到、无故提前离开会场、扰乱会场、拒不执行会议决定等违反例会制度者;每次罚款200以上元;  施工单位项目经理或管理人员随意脱岗,造成现场施工组织、人员管理混乱,不能及时响应监理(建设)单位发出的指令,屡教不改的,每次罚款200元以上;  施工单位必须做好班前安全教育。施工一线班组长在安排每一项任务前,必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险,告诫施工过程中的注

8、意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中,如发觉没有进行班前安全教育的,每次罚100元。  施工人员从事高空作业等危险、特殊工

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