2016年助理人力资源管理师考试理论知识模拟题最新考试题库(完整版)

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1、1、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以()面试越来越重要。　　A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试　　参考答案：B2、行为导向型的评价方法主要有()。　　A.行为观察法　　B.行为锚定等级评价法　　C.关键事件法　　D.直接指标法　　E.目标管理法　　参考答案：A,B,C3、库克曲线的研究对象是组织中的()　　A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员　　参考答案：C4、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D5、由于现代企业越来越

2、重视员工的人际能力和沟通能力，所以()面试越来越重要。　　A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试　　参考答案：B6、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()。　　A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平　　参考答案：B7、岗位研究首先产生于()　　A.美国B.中国C.德国D.英国　　参考答案：A8、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D9、定员标准的形式一般可分为()。　　A.单项定员标准和综合定员标准　　B.单位用工标准

3、和服务比例标准　　C.企业定员标准和单位用工标准　　D.行业通用标准和企业定员标准　　参考答案：B10、正式组织的本质特征是()。　　A.个人所提供的心理状态　　B.个人所提供的思维习惯　　C.个人所提供的行为习惯　　D.贯彻按劳分配原则　　参考答案：D11、关于定员定额表述正确的是()。　　A.定员就是企业用人质量的界限　　B.定额是组织生产.指导分配的基本依据　　C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准　　D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准　　参考答案：D12、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是()　　A.使企业不断提高效益，增强吸

4、引力　　B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平　　C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健　　E.使企业改善自身形象　　参考答案：A,B,C,E13、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训　　参考答案：B14、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是(　　)。　　A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园　　参考答案：A15、经济运行主体可以分为()三个层次。　　A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人　　参考答案：A,C,D16、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。　　A.战略性、能

5、动性和被开发的无限性　　B.战略性、能动性和被开发的有限性　　C.积极性、创造性、可用性和无限性　　D.积极性、主动性、创造性和有限性　　参考答案：A17、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E18、(　　)适用的对象是中层以上管理人员

6、。　　A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法　　参考答案：D19、经济运行主体可以分为()三个层次。　　A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人　　参考答案：A,C,D20、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。　　A.战略性、能动性和被开发的无限性　　B.战略性、能动性和被开发的有限性　　C.积极性、创造性、可用性和无限性　　D.积极性、主动性、创造性和有限性　　参考答案：A21、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　　A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法　　参考答案：D22、劳动

7、定额的基本表现形式有()。　　A.时间定额　　B.看管定额　　C.服务定额　　D.产量定额　　E.消耗定额　　参考答案：A,D23、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　　A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法　　参考答案：D24、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。　　A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容　　参考答案：D25、企业解决人力资源过剩的可用方法有()　　A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平　　B.提高企业的技术水平　　C.鼓励员工提前退休　　D.合并工精简某些臃肿的机构