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时间:2019-08-24
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1、方案预案:________强化班组建设落实方案姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共8页强化班组建设落实方案一、指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂
2、有关职能部门负责人组成。1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作;安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作;企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作;督察队负责现场管理等工作;党委工作部负责班组思想政治工
3、作。第7页共8页三、班组建设的考核标准(一)、班组基础管理(20分)1、基础工作(8分)a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分)b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分)c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分)d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(2分)2、班组长(4分)a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分)b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生
4、产工作任务。(1分)c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分)d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分)3、班组体制(4分)a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分)b、班组长经过本单位或公司培训。(2分)4、劳动管理(4分)第7页共8页加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。(二)安全生产管理(30分)1、生产任务(15分)a、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(4分)b、开展技术革新、技术改造,改进操作方
5、法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(4分)c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。(4分)d、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。(3分)2、安全管理(15分)a、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3分)b、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。(2分)c、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。(3分)d、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。(3分)e、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间
6、、人员、内容三落实。(2分)f、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。(2分)(三)成本管理(25分)1、成本核算(9分)第7页共8页a、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。(3分)b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。(3分)c、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。(3分)2、质量管理(8分)a、贯彻执行覆盖本班的iso9001:xx质量管理体系工作,使之有效运行。(2分)b、确保本班产品质量、工作质量。(2分)c、计量器具按时核定,并保持完好。(2分)d、无质量事故。(2分)
7、>3、设备管理(8分)a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程),达到全员应知应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。(2分)b、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。(2分)c、提高设备可开动率、完好率,设备事故为零。(2分)d、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)(四)民主管理(10分)1、民主管理(5分)a、建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。(1分)b、维护职工合法权益,完善班组民主管理制度,民主测评班组长、工会小组长,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题。(2分)c、开
8、好民主生活
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