工装夹具管理制度(修订)

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1、宁波富佳实业有限公司工装夹具管理文件文件编号:FJ-ZY-GC-MS-01文件名称:工装夹具管理制度版本:A编制部门:工程部受控状态:编制:漆朝阳日期:2015-6-17批准:日期:2015-6-25会审部门/日期品质管理部装配车间宁波富佳实业有限公司文件名称：文件编号:版本A工装夹具管理制度FJ-ZY-GC-MS-01修订0编制部门：工程部编制日期：2015-6-17第1页，共1页文件变更履历摘要表版本修订生效日期修订内容摘要修订者审核批准A2015/06/17全面修订漆朝阳宁波富佳实业有限公司文件名称：文件编号:版本A工装夹具管理制

2、度FJ-ZY-GC-MS-01修订0123编制部门：工程部编制日期：2015-6-17第1页，共2页1.0目的规范装配车间各类工装夹具的设计制作、入库、使用、维护、点检、保养、送修、报废等管理流程，确保工装设计合理、使用方便，同时通过科学的维护，及时的排查，保证工装夹具长期、正确的使用。2.0适用范围适用于装配车间所有工装夹具。3.0职责权限3.1工程部ME负责工装治具的设计、制作、改良、维修、季度保养以及编制《工装夹具清单》、《工装夹具操作指引》和主导工装夹具的验收，填写《工装夹具的验收报告》。3.2装配车间负责工装治具的使用、保管、

3、维护、日常点检以及简单的维修，参与工装夹具的验收；3.3品管部负责监督车间有无按照要求正确使用、点检，参与工装夹具的验收。4.0操作步骤4.1新工装的申请、设计、制作4.1.1相关部门因生产需要在以下情形下提出工装夹具制作申请：①工艺更改或订单增加时；②原来工装夹具损坏不可再使用时。③效率、品质提升、优化时。4.1.2需求部门填写工作联系单，说明申请理由、产品型号、用途、数量及需要时间，经部门经理审核后转工程部ME设计制作。在新产品试产阶段，工程部PE根据PFMEA资料，结合实际生产操作流程制作夹具清单（包括工装4.1.3编号、数量），

4、同时提供制作具体要求（包括功能实现、效率、品质、注意点）和图纸、手板或产品样板，审核后交工程ME制作。4.1.3.1工装夹具编号由工程PE编制，其包括产品型号、零件类型、顺序号组成。如HV300-Z01，HV300表示产品型号，Z代表主机，D代表地刷，C代表尘杯，S代表手柄：01代表工装夹具的序号。工装夹具编号由ME雕刻在工装夹具某显眼位置，方便识别。工装夹具设计时除考虑功能实现、品质保证外，还应考虑操作简单、方便、安全，还有效率4.1.4（线平衡）等因素，对于公司内部无法自制的工装夹具，工程部ME可提供相关图纸、产品和技术要求，进行委

5、外设计、制作、加工。4.2工装夹具评估验收4.2.1新制作或改良、维修后的工装由工程ME主导，工程PE、品质、车间四方进行样品评估，并记录《工装夹具评估报告》；评估合格后四方填写工装夹具评估确认标签，由车间贴于工装夹具正面非操作区域，车间工装夹具管理员于工程部的《工装清单》中签收领用；评估不合格的退回工程部ME重新维修或制作，知道评估合格为止。工装确认工程/日期：品质/日期：车间/日期：宁波富佳实业有限公司文件名称：文件编号:版本A工装夹具管理制度FJ-ZY-GC-MS-01修订0123编制部门：工程部编制日期：2015-6-17第2页

6、，共2页4.2.2新产品批量的工装夹具试产时，工程MEPE、品质、车间三方在线评估，并记录《工装夹具评估报告》，不合格的工装在不影响试产进度的情况下由工程部ME立即在线维修，或试产结束后返回工程部维修或重新制作。4.3工装夹具维修、改良、重新制作4.3.1对于损坏程度较轻且维修结果不影响功能实现、品质的，车间工装管理员评估后自行修理。车间管理员对损坏的工装评估无法自行修理的情况下或需要效率、改良的，提出维修、改良4.3.2申请，部门负责人审核后交工程ME评估处理；工程部ME收到维修、改良申请后评估是否维修、改良或报废重新制作，同时ME

7、在季度排查过程4.3.3中对所有的工装夹具进行评估是否维修、改良、或优化重新制作，并记录在《排查记录表》和《工装台账》中。4.3.4维修或重新制作后的工装夹具必须按照4.2程序重新进行评估入库。4.4工装夹具的日常维护、点检、保养车间工装管理员或指定人员按照《工装操作指引》规定进行维护，同时按照所附点检表中规定4.4.1的项目工作日每天点检，对点检结果评估后签名确认，有异常的及时修复或调校，需要工程部协助的立即知会工程部处理，稍后在点检表中记录修复内容，同时也在《工装台账》记录；车间对暂时不用的工装夹具由工装管理员做好维护工作（清洁、加

8、防锈和润滑油等）后统一放4.4.2到工装夹具房指定区域，做好标识后还需做好防尘、防护。工程部ME负责所有工装夹具的保养，保养项目按照《工装操作指引》中规定实施，原则上每季4.4.3度进行一次全面的保养，并建