2019生产部门年度工作计划

2019生产部门年度工作计划

ID:41382682

大小:21.84 KB

页数:14页

时间:2019-08-23

2019生产部门年度工作计划_第1页
2019生产部门年度工作计划_第2页
2019生产部门年度工作计划_第3页
2019生产部门年度工作计划_第4页
2019生产部门年度工作计划_第5页
资源描述:

《2019生产部门年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产部门年度工作计划  第一篇:生产部门工作计划  一目标  1产量4000平方米;  2报废率3.5%;  3一次合格率92%;  4计划完成率90%;  4产能达到行业标准;  二管理活动  1健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;  2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;  3导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。  4改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;  5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;  6强化

2、工艺的监察职能;  7规范设备保养;  9成立品管圈,设立专项进行技术功关。  10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。  三管理排期  1组织机构调整1---3月  2两班制规划1---3月  3组长系统管理培训1---6月  4导入绩效考评3—-6月  5建立小组早/晚会机制2---4月  6生产部周例会2---8月  7成立品管圈4---11月  85s与生产组织/  制程品管/物流管理相融合4---12月  9开展工艺监察3---12月  10设备大检修  6---7月  第二篇:生产部门工作开展计划  生产部门工作开展

3、计划?  一.建立完善生产部门组织架构以及职能划分?  二.确定各岗位人员定额?  三.完成工资定额?  四.建立完善员工考勤及考核制度?  五.完善交接班制度?  六.建立设备,工装台账明细?  七.现场信息收集工作展开?  ??????原材料出入库记录,原材料质量检测记录???????煤灰制浆温度,扩散度检测记录???????煤灰,石灰,水泥,铝粉使用记录???????浇筑温度,浇筑时间记录?  ??????报废零件记录?  ??????定停工序室温,切割温度检测记录???????关键设备运行记录,检修,保养记录???????燃煤出

4、入库记录,燃煤使用记录???????  ???????  第三篇:20XX年公司生产部门工作计划  xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。  1、整体工作思路:20XX年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。  2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:  1

5、)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;  2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;  3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;  4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作  3、20XX年工作措施及方法:  1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不

6、外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;  2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 

7、 3)、成本管理方面:20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20XX年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率

8、未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷;  4)、质量控制方面:  a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;  b、没有稳定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。