经验-慈不带兵义不养财

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1、【经验】管理铁血军规：慈不带兵，义不养财当年的苹果电脑有两个创始人，一个是大家耳熟能详的乔布斯，另一个是在硅谷普遍认为老好人的史蒂夫·沃兹尼克，这位当年的技术天才，与人和善，做事随意从不偏执，淡泊名利，性格纯朴，在当年的苹果公司和硅谷是公认的好好先生。而乔布斯以其对产品完美的偏执、坚持原则、脾气差而闻名。沃兹尼克在1985年因为飞机失事受伤随后离开苹果。随后两人的命运大相径庭，沃兹尼克再次创业失败后成为一名默默无闻的老师，离开乔布斯后一无所成，而乔布斯对完美追求上的拒绝让步和创新能力使苹果成为全球最伟大的公司。英特尔创造人安迪－格鲁夫曾说过一句震撼人心的话：只有偏执狂才能生存。越来

2、越多的管理者将之奉为经典。事实上，偏激是一种坚持，是管理者是否具备正确思维，是否为企业的生存和发展坚持自己原则的一种态度。坚守原则说容易、做时难，俗话说做好人容易，做老好人难！在企业中很多人常想着做老好人谁也不得罪，但最后被伤害的是企业的利益，得罪了企业的主要相关利益者，在单位上经常碰到这样的人，到被淘汰都不明白是为什么。慈不带兵：顾名思义是治兵之道要恩威并施，心慈手软会吃败仗。企业犹如军队，在军队中唯一让大部分士兵活下来的方法就是打胜仗。春秋战国时代的赵国因在长平之战打败，最终赵国士兵被斩杀40万，企业领导人最佳爱兵是带团队打胜仗，对个别制度破坏者和不符合企业价值观的员工的仁慈是

3、对团队的残酷。缺乏原则一味做好人最终把团队引入万劫不复。义不养财：指如为人处世太过于将义气而不讲原则，不懂得保护自身的人是不适合经商的。看过大染坊的人都清楚，透过大染坊可以学得人要成就大事就要本着两个字：一为善，该发善的时候一定要发善心；二为狠，该狠心的时候一定要狠……这就是陈寿亭开办染厂给人的最大启发。企业内好的领导要有很强的执行力，对待下属善与狠要分明。台湾日月光集团是全球半导体封装测试业的龙头,纳斯达克上市的企业，集团总部设在高雄，以向全球提供芯片封装测试服务著称,在芯片封装、测试、材料等领域居全球第一。?其老板张洪本曾经向笔者介绍其用人重要原则就是“人、事、钱分离“，所谓人

4、、事、钱分离就是考虑是否信任一个人时不应被其他的因素所干扰，在用人时不能因个人感情因素而把错误的人用在错误的事情上；委托授权时不能把人权、财权和事权委于一身，应坚持使用制度和内控系统的制衡。处理事情是不应徇私而区别对待，应该对任何人一视同仁。公司的制度和标准并不能因为是朋友、亲戚、股东和合伙人就形同虚设。在企业中善和狠听起来似乎有点对立，但如何来把握善与狠，对企业老板是很大考验，特别是这个“狠”字。狠要分对人，对朋友狠是不仁不义，对竞争对手，不狠就会受挤压，就会面临公司倒闭。在这个竞争残酷弱肉强食的时代，挑战无处不在。如何立于不败之地是关键。为保证企业能生存，讲究合同精神和制度前提

5、下的狠不能称其为不善，它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益，也就是说，对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。只有企业好了，兵才能好。善要在一定的条件下，在能力范围之内。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回馈员工和合作伙伴。在公司这种以经济利益驱动的社会组织里，做事是比做人更重要。作为企业的一分子，做好人容易，做老好人难，不作为的老好人很快会因为行为侵犯企业利益而被驱逐。每个职责所在，分工也就不同，各个层级的员工都是为了实现自身的价值，为公司愿景努力，这其中并不需要增强什么个人的感情色彩，升迁或处罚公司早有形成好的规章制度，何况在每个人入职前，这一切都是昭告于天下，公司考核的效绩就是

6、完成数据。这并等于不爱护员工，只要求公事公办，严行令止，对待所有人一视同仁，否则徇私是对所有人残酷，对士气打击，对企业不负责任。*普通员工考虑的是当月的工作计划该如何完成；*主管应当考虑的是如何提高工作效率和后续市场开拓；*部门经理应考虑部门整体计划的执行力度，对市场格局的分析；*副总经理应当考虑的是全年计划的影响和规划；*总经理或董事长考虑的是公司发展的持续性，目前工作对未来公司战略定位的必要性。?在公司里首先讲究的是工作状态，在工作时间内视下属为朋友就会公私不分，工作执行不下去，业绩无法得到实现，生活中朋友可两肋插刀、肝胆相照、不分彼此。工作中同事则是以“制度”为主，两者并不矛

7、盾，混在一起就说不清楚了。慈不带兵义不养财是为员工好，在工作中，还是应当理性多于情感，毕竟同事不是同学，朋友也不是工友，工作更多的是一种状态，而朋友则是一种生活。在弱肉强食的现实中，竞争是极为残酷的。生存或者毁灭，企业领导者需要经常考虑。面对对手、违约的客户、假公济私的员工，如过于仁慈就容易害死自己和企业；面对部下，即使犯了错、违背规定，依然一味过于仁慈，就难以树立威信，无法指挥得形如臂指。自古功成名就的将领都是治军严明，赏罚分明，如何才能强将手下无弱兵，管理上的狠是