慈不掌兵_情不立事_义不理财_善不为官

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1、慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官  慈不掌兵,情不立事  看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。  “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“

2、一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。  其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁JackWelch的近著“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。  实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那

3、拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。  当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。  商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”

4、,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的!  首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。  其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。

5、  再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。3  笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者,都是“恩威并举”,

6、一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。义不理财,善不为官  1、难易相成。工作有难易,对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基,可能诱发整个公司的不稳定。  先与其安排非常容易的工作,减少新入社会员工能力提高机会,在反复机械工作中挫其锋芒,用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。  随后设置陷阱,用棘手到不可能凭一己之力完成的工作,进一步摧毁员工心气,过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写,彰显领导的慈悲。摔打不足的新手,或多或少都会对自己产生怀疑。  自然,公司是不会花钱养垃圾员工

7、的,只是通过强烈的工作难易反差,向新人输送“难的工作你做不了,简单的又不愿意做,这样的员工随时都可以找到很多”的信息,调教好新人的卑微心态。这个时侯才将其安排到合适的岗位上,确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。  2、长短相形。用人所长看似一门绝对的正道,可以让个人能力得以充分彰显。在老道的手里稍加应用却能转出阴来。拼命使用员工某一方面特长,忙碌不得歇的员工自然感恩戴德,觉得时逢伯乐,鞠躬尽瘁死而后已的都有。而老道想要的结果是,使员工能力一枝独秀,全面能力没有发挥机会,在企业形成该员工只能从事某一方面工作没有把握全局能力的印象。为下一步任人

8、唯亲埋下群众心理伏笔。若是该员工能与老道同仇敌忾自然平步青云,若是有丝毫异心便可委以部门重任从此断其升迁之路。  用人所短看似拿企业前途下赌注。但在老道手中,用来实

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