对国家电网企业文化建设的认识

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1、对电网企业企业文化建设的认识企业文化作为现代企业管理中的一项重要组成部分，已广泛运用于当今的各大知名企业中，作为企业管理中的一个软实力，越来越发挥着其重要作用。公司2009年年中工作会议指出：“坚持以社会主义核心价值体系为指导，按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求，全面建设以‘四统一’（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化。”这是企业公司在深化“两个转变”，建设统一坚强智能电网，开展以集团化运作为核心的“四化”工作，实行在信息化基础上的人、财、物集约化管理背景下做出的选择，也是企业公司企业文化从建设向管理发展的重大转折。深

2、化“两个转变”必须以统一的文化理念为基础作为企业公司下属的供电企业，必须建立和完善符合企业公司价值观要求的文化理念和工作机制，要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电网建设和管理的战略思维，切实提高公司发展水平。同时，各级领导干部应带头倡导简单和谐的人际关系，牢固树立竞争进取的人生态度，自觉严守忠诚感恩的为人准则，努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行为，把企业公司“四统一”的企业文化理念体系落实到公司系统“两个转变”的实际行动中。企业文化要为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持开展企业文化“

3、四统一”主题实践活动，其要义是围绕深入推进“两个转变”，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强企业文化的软实力。其重点应围绕建设以企业公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化，促进企业公司的科学发展；同时，要通过本次主题实践活动，推进企业文化落地，在公司系统全体员工中牢固树立“我是企业人”意识，形成“企业公司”的优秀企业文化。企业公司以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中所生发、凝结、形成、积淀起来的，所以，我们通常所说的企业文化落地生根，就是要说明，企业文化不能只停留在

4、文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，而必须常态化、制度化，入脑、入心和身体力行，让基本价值理念扎根于广大员工的心灵深处，并且体现在思维方式、行为方式和行为规范上，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而转化为深化“两个转变”的巨大精神力量。统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，必须持之以恒。我们要把干部员工的思想认识统一到企业公司的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变”。