ael_0824_企业战略

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1、企业战略贺远琼博士讲师华中科技大学管理学院工商管理系电话:13697358896Email:heyuanqiong@mail.hust.edu.cn参考书目教材：杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理——理论与案例.高等教育出版社,2004.参考书目：项保华.战略管理——艺术与实务.华夏出版社,2001.周三多,邹统钎.战略管理思想史.上海：复旦大学出版社,2002.邵一明,蔡启明,刘松先.企业战略管理.上海：立信会计出版社,2002.王方华,吕巍.企业战略管理.上海：复旦大学出版社,2000.蔡希贤.现代企业战略管理.华中理工大学出版

2、社,1998.第一章战略管理概论第七节企业战略的概念及战略结构第三节战略管理的概念、特点及作用第一节战略管理的本质第四节战略管理过程第五节战略管理系统第六节战略管理者第七节企业战略的概念及战略结构1什么是战略2什么是企业战略3军事战略与企业战略的比较4企业战略结构1什么是战略在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划。例如《孙子兵法》。在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含意是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在中国，“战略”起源于兵法，指

3、将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。战略的5种解释：明茨博格（Mintzberg）提出的五个定义（5P）：——战略是一种计划（Plan），例如战略规划；——战略是一种计谋（Ploy），例如三十六计；——战略是一种模式（Pattern）；——战略是一种定位（Position）；——战略是一种观念（Perspective）。2什么是企业战略企业战略就是有关企业大政方针方面的政策，它要确定企业的目标及实现目标的基本措施。——陈文雅企业战略是企业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之

4、间取得平衡的过程。——赫发•舒恩德尔没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。——乔尔•罗斯和迈克尔•卡米企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。——蔡希贤企业战略的共同特征----全局性：企业总体行动指南；----外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展；----长远性：谋求企业长远的发展；----阶段性：战略是分阶段进行的；----竞争性：是企业

5、面对激烈竞争环境求得生存和发展的方案----纲领性：是指导企业行动的纲领性文件3军事战略与企业战略的比较军事战略与企业战略的相同点：关键目标都是“获得竞争优势”，以自己的优势去攻击竞争者的弱点如果总体战略是错误的，实际运作的效率再高，也不会成功都难以靠偶然因素成功，都依赖于持续地关注和洞察外部及内部条件的变化并进行调整有关竞争者的战略及资源的了解军事战略与企业战略的不同点：目标不同：竞争规则不同：使用手段不同：场所：4企业战略结构职能战略经营战略公司战略每层战略为下一层战略提供方向，并构成其战略环境每层战略为上一层的战略目标实现提供

6、保障和支持。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，例如国际化战略、多元化战略等。公司战略的侧重点在两个方面：——企业应该从事什么业务（企业明天要去哪里？）——如何进行资源分配等（怎么去？）经营战略有时也称为竞争战略，例如低成本战略、差异化战略、集中战略等；经营战略的侧重点是：——如何超过竞争对手，获得竞争优势？职能战略在职能部门中，如生产、市场营销、研发、人力资源等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略的侧重点是：——怎么去？三种战略的特点特点公司战略事业战略职能战略（1）类型概念性的混

7、合的作业性的（2）定义非具体的混合的具体的（3）可度量性价值判断半定量化定量化（4）频度周期的或突发的周期的或突发的周期的（5）可调整性低中等高（6）与当前活动的关系革新的混合的补充性的（7）风险性高中等低（8）预期收益大中等小（9）成本大中等小（10）时间长期中等短期（11）灵活性大中等小（12）资源充沛性部分供给部分供给全部供给（13）协调性大中等小第三节战略管理的概念、特点及作用1战略管理的概念2战略管理的特点3战略管理的作用1战略管理的概念企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实

8、现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。理解该概念的关键点：1）这个概念指出了战略管理的全过程：确定企业使命→设定企业战略目标（内外部环境分析）→制定战略计划→实施战略计划→