技术研发过程

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1、企业技术创新与可持续发展—企业技术研发过程禹智潭2010年6月8日第1讲技术研发过程技术研发的重要性一二技术研发过程二四一一、技术研发的重要性二战前二战后当前国际企业军事综合国力科技规模产品适合市场科技需>供买方经济供>需卖方经济一、技术研发的重要性1、技术的战略地位邓小平说：科学技术是第一生产力。江泽民说：创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的不竭动力。一、技术研发的重要性2、技术的作用二、技术研发过程1、构思产生（1）主要来源：市场拉动科技推动顾客卖主（销售代表）竞争者的产品高级管理者未利用的专利技术

2、研发部门现有产品改进二、技术研发过程（2）常用方法：头脑风暴法（避免评价）：由6—8个人组成一个创造群体，每个人运用自己的想象力和创造力提出构想（可结合其他人的创意），主持人记录相关创意，鼓励群体成员不受他人见解约束地表达自己的观点。二、技术研发过程1、构思产生1、构思产生管理悖论：ABC101010132213321头脑风暴的决策方法产生了一个决策问题。二、技术研发过程领导者主宰ABC101010132213321二、技术研发过程1、构思产生1、构思产生领导者主宰ABCD1010101322133214

3、44C二、技术研发过程2、构思筛选（区分梦想和现实）定义：根据技术、金融能力选择合适的构思。避免：误舍：因小而可改正的缺陷而把好的构思舍弃。误用：使最终不能开发出来的技术进入了下一阶段。二、技术研发过程（3）产品概念的发展与测试牛奶添加剂概一：早餐饮料概二：老年营养品概念：用消费者语言描述的构思。具备三种必不可少的要素：形式、技术和功效构思：用生产者语言描述的。二、技术研发过程4、商业分析利润z=收入-成本=pq-cq联动产品1和2，市场需求与单位成本如下，不考虑固定成本：q1=15-2p1+p2；c1=

4、1;q2=20-p2+p1,c2=2；问：是否研发该联动产品，如开发，产量各是多少？二、技术研发过程5、产品开发（确定新的价值曲线）欧洲商业管理学院W.chan.kim和Maubor-gue提出了价值曲线概念任何一种技术都可以分解成若干价值因素，价值因素的相对水平构成了价值曲线，新技术开发的实质是对原有价值因素的调整。二、技术研发过程法国ACCOR宾馆（1870）一星级二星级餐具安静价格床质卫生装修休面……二、技术研发过程增加：减少：边际价值提供多边际价值提供少新增：消除：提供价值不提供价值法国ACCOR

5、宾馆（1870）二、技术研发过程中国北方某小镇（国营）国营（宣传）二、技术研发过程5-30私营（利）发票6、产品测试和工艺开发工艺开发：开发生产成本最低的流程。产品测试:功能是否符合标准二、技术研发过程7、产品试销把已经开发出来的产品介绍给消费者代表，评价市场的反应。通常发生在大规模投放该产品之前。考虑三因素投资成本大，市场风险大，市场压力大，二、技术研发过程7、产品试销方法产品使用测试、家庭测试、测试中心1994年麦当劳推出奶酪加泡菜沙拉三明治戴森的无袋真空吸尘器（不连续产品、重大创新）二、技术研发过程

6、8、商品化面临最大的成本：生产成本，营销成本四决策：4wwhen，新产品：替代产品：where，世界，区域，全国，地方市场who，whichmethod广告、促销二、技术研发过程