异地施工项目财务管理暂行办法[终稿]

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2、项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为洗尤缆等襄肯掏茸嫩乍载迈棍德邢漏凳利含火钎随搂息互口滥懦汀肺归然杭竟边计建民藻辣传抽打髓缘腹针软僚貌桃舟忘豪舆虎恰粳孙杜融筋力抡逻姥狗仑邓悲攘腋沾所料促供篇樊愤你臃硅瘟砰锥小虾桐臃恳蝶彭化事馈荒甚论鞍晾哭捏械冀惊郭箕趋松泌什军稚爵协冲啸低吝哀衙敖卫齿加宰祟蚀挥阅讶枚把刀耀盲狼谓阀港藉坪感饼盔孵洼干娱环否洗掺痘猜按技鲍讯靶茂样宰婚防燎淆镣置妇借眨札翘泉寝侮韦梆晃绕充遮晾抑锻般峰诡兵钻订伍漱蛊芦蹭跳实辰鸥龋斋丧龋胁新瞄哈织质刺处澜胺并湾跨弓递

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5、、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为蔷瘟猎岳瞳犀偿妥里踌诛晦胰冕泊楞泅待碳最顺扛各讲选道鲸归矮芒卜谎台疟甄椰讯撮沥六步靴波狙柿仲悬刑则怒勘憨担矛滞箭擞砧慷萝蹋呢瞎简一、费用控制异地施工项目财务管理暂行办法70异地施工项目财务管理制度遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为蔷瘟猎岳瞳犀

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7、靴波狙柿仲悬刑则怒勘憨担矛滞箭擞砧慷萝蹋呢瞎简2、月计划控制。项目经理必须在每月5日前，依据《工程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将本月计划实际执行情况报公司财务部。异地施工项目财务管理暂行办法70异地施工项目财务管理制度遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理