2012管理系外联部案例分析大赛暂定总计划

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1、苏州科技学院天平学院管理科学系第二届案例分析大赛计划主办机构:天平学院管理系学生会赞助机构:苏州科技学院天平学院第二届案例分析大赛计划书一.大赛目的案例分析大赛旨在通过案例分析等手段,提高我系学生在经济领域内发现问题,分析问题,解决问题的能力,为以后参加各种类似的大案及就业做准备。大赛对于培养及提高大学生对管理营销问题思考探索的能力和实际问题的处理能力具有重要的作用,通过案例分析使学生对企业的具体运作的战略思考有较贴近现实的了解。此外,管理营销案例分析大赛更拉近了大学生与企业间的距离,并使学生对企业有了一个更新的、更全面的认识,结合企业对人才的要求的特点,努力学习,为

2、以后就业打下更为坚实的基础。二.大赛主题赞助商确定后裁定三.大赛组织概况(一)主办单位:管理系团委学生会(二)赞助单位:(三)比赛时间:2012年5月(四)比赛地点:天平学院操场,报告厅四.赛事安排(一)参赛队伍自由组队,每组3至5人,海选面向全院,通过海报展示,和自我介绍挑选,(二)海选收到的所有宣传海报将作为案例分析大赛的宣传海报陈列,并由管理系学生会宣传部评比给分,作为才艺大比拼中海报设计比赛的环节展示。(三)通过海选的各个代表队,以一包统一卤肉面为案例来分析,设计自己的营销对象并作案例分析及营销策略。(四)收到的所有案例分析及营销策略由经管学院老师及统一营销师

3、来评定可行性及优胜队。(五)可行的方案代表队将用一天的时间带着各自的展板,宣传海报,在校园里,校园附近进行销售,当天晚上9点集中盘点各自的销售量以及盈利。(六)根据海报,案例分析报告,销售成绩最后评定优胜队伍,最后颁奖,作陈词报告。一.评分标准(一)入围参赛队,海报分数为20分(二)案例分析报告为30分(三)销售成绩及现场布置为50分一.大赛组委员会工作职责(一)学习部负责挑选参赛队伍,对各队人马的信息进行采集管理。(二)宣传部负责宣传赛事,鼓动士气,评比海报,海报管理以及展板制作,会场布置工作。(三)外联部负责资金到位工作,以及联系厂家,计算活动费用。(四)办公室负

4、责活动用品采购,记录分数,记录活动照片及通讯。(五)体育部负责会场布置,帐篷搭建等后勤工作。(六)文艺部负责宣告大会活动PPT制作及相关节目制作。六.经费预算项目经费1,购买海报纸,气球,彩带等7002.展板制作,横幅制作15003.租赁摊位及报告厅20004.证书,活动奖品(包括参与奖和一二三等奖)35005.工作人员餐饮费用10006.邀请演出嘉宾8007.邀请评委的奖品500总计:10000七,细节要求(一)海报必须是以统一卤肉面为主题(二)案例分析具体的应该以校园行为主(三)户外活动中最重要的是注意,重在参与活动目的:通过案例分析这样的活动,提高我院学生在经济

5、领域方面的分析和管理能力。我们系是管理系,而案例分析大赛,本身就是针对我们管理系的一种活动。以后我们在企业中工作了,也会接触到很多关于案例分析的实例,所以从现在开始掌握,学习,不仅可以而在活动中学习知识,调动学生积极性,还可以丰富我们的大学生活。活动主题:自定活动地点苏州科技学院天平学院活动时间2012年(具体时间待定)参加对象:苏州科技学院天平学院管理系大一大二的学生。以个人或者集体的形式参加活动都可以,由主办单位给出统一的案例,再按照一定的形式进行活动。活动安排:初赛选用自选案例分析模式,评委进行评比打分,选出前10优秀的案例进入决赛阶段;每个队伍可以有5个或者以

6、上的成员组成。(其中必须有一名媒体操作员,4名答辩辩手);每个参加比赛的成员或者队伍在初赛时都自己选择热点问题进行分析研究并以论文的形式投稿。(1,要求观点鲜明,不偏激,分析透彻,论据充分,希望参赛选手参加比赛之前对比赛有一定的了解。2,比赛之前应该让参加比赛的选手充分了解案例分析,避免在比赛中出现较严重的错误。)决赛:参加决赛的队伍,由统一给出的案例,制作自己的ppt,并进行演讲,通过抽签决定出场的顺序;比赛的前一天进行彩排;比赛每个队伍的时间为15分钟,可以采用口述,多媒体演示,队员解说。(评委也可以进行提问,参赛选手的答辩时间为5分钟。注:评委提出2-3个问题,

7、回答时间不得超过5分钟)比赛产生一等奖一名,二等奖2名,三等奖两名。评分标准:1,谈吐文雅,落落大方2,案例分析报告书:结构严谨,内容新颖,分析透彻,可行性强。3,陈述,口齿清晰,表达合理。4,评委提问阶段:反应灵敏,言简意赅,回答深刻。5,团队配合默契,文案制作精美。总结:希望在活动过程中看到大家团结合作的精神,不看个人只看集体,每一个活动都离不开每一个成员的努力。希望通过这样的活动,丰富我们的生活,在活动中加深同学之间的感情。参加比赛的同学也可以锻炼自己的能力。最后,希望我们学习部可以在这个学期做的更好。

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