首届管理案例分析大赛

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1、“让我掀起头脑风暴”——首届管理案例分析大赛一、活动目的：   学科课程案例教学已成为知识深化、人才培养的重要模式之一。通过各种实际案例，进一步深化专业知识理论教学，培养学生的综合分析能力，提高知识应用能力和创新实践能力。  基于此，近年来案例分析大赛风靡各大高校，受到了老师学生的极大关注，其实践效果也赢得了众多好评。浙江省已举办数届管理案例大赛，影响广泛，掀起了一场理论联系实际，案例创新分析的头脑风暴。为了给我校学子提供一个领略创新分析魅力、感受理论联系实际激情、体验团队协作力量的舞台，特举办首届浙江师范大学管理案例大赛。 二、活动主

2、题：   创新，让我掀起头脑风暴 三、活动时间：   2009年3月24日——2009年5月3日 四、参赛对象及组队形式：   参赛对象：我校全日制研究生、本科生   组队形式：自由组队，每队不得超过五人 五、奖项设置：   一等奖1名 二等奖2名 三等奖3名 优胜奖若干名 六、具体赛事安排：   (一)初赛   时间：2009年3月24日－2009年4月15日   报名地点：各个分点报名           ①初阳女生公寓前    ②杏园男生公寓前   参赛方式：   ①在各报名点领取报名表（或在工商管理学院网站首页最新动态下载报名表

3、，见附件一）    ②根据提供的案例及问题进行分析，同时将案例分析的结果以word文档的形式呈现，随同完整填写的报名表上交。其中一份以电子稿形式上传邮箱glalfxds2009@126.com；另一份以打印稿形式上交工商管理学院学生会办公室“管理案例分析大赛”文件夹。   初选案例：由企业提供的真实案例（见附件二）    报名截止时间：2009年4月15日22:00整   专家评审：2009年4月15日——2009年4月20日           由专家经过认真评审，最后选出部分作品进入复赛 (二)复赛   时间：2009年4月20日至

4、25日   形式：   ①进入复赛的各个团队寻找指导老师，对初赛时的案例分析作品进行全面的修改和完善。   ②进入秘密答辩环节，邀请专业老师担任评委。答辩分为两个环节，即案例分析PPT演示讲解和回答评委提问。   ③评委根据选手的表现，选出6个队伍进入最后决赛。   秘密答辩时间：2009年4月25日   秘密答辩地点：待定   秘密答辩形式：5-10分钟的PPT演示讲解＋3分钟的问答 （三）决赛    时间：2009年5月3日晚18：30    地点：大学生活动中心二楼报告厅    评委：专业老师，相关企业家        流程形式：

5、    1、摩拳擦掌：各团队以不同的形式介绍自己团队名称、口号、成员、分工及优势等，并进行第三环节的案例抽签。   2、拍“案”而起：各团队以PPT的形式，对自己的案例分析结果进行演示讲解。并要在规定时间内，完整流畅地回答专家评委的提问及其他竞争对手的提问。由评委根据表现评分。   3、“例例”在目：各团队根据第一环节抽得的案例，一定的准备时间结束后，进行现场案例分析，由评委根据表现打分。   4、指点江山：专家评委根据本次大赛进行相应点评。最终以复赛的成绩和决赛的综合成绩评选出一、二、三等奖，进行颁奖表彰。 七、组织单位    主办单

6、位：浙江师范大学教务处             浙江师范大学学生处              浙江师范大学研工部             共青团浙江师范大学委员会             浙江师范大学工商管理学院    承办单位：浙江师范大学工商管理学院团委、学生会               浙江师范大学创业设计与调研协会    联系人：戴道琦  634603              谭玉靓  634765附件二：浙江师范大学首届管理案例分析大赛案例案例1：万向集团公司为什么关闭赢利的子公司？案例2：可口可乐会应战非常可乐吗？案例3

7、：两难选择时软件厂商如何作为？案例4：管理实践中传感器方法的应用：过程法可责众、结果业务翻番案例5：没有厂房、设备的服饰生产（销售）商案例6：例外事件发生时如何处置？案例7：红高粱快餐店为什么失败？案例8：维纳斯婚纱摄影公司的沉浮案例9：模具公司的非相关多角化案例10：领导与管理的区别案例1：万向集团公司为什么关闭赢利的子公司？万向企划有限公司（以下简称企划公司）是万向集团公司（以下简称万向）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率

8、为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被万向悄无声息地关闭了。原因很简单，用万向创始人的话说：“万向创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升万向整