2019年度公司总经理年度工作报告【修改】

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1、20XX年度公司总经理年度工作报告【修改】　　20XX公司总经理年度工作报告　　尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！　　今天我们在此举行年度工作总结暨表彰大会。在座的各位都是受到表彰的先进个人和先进部门代表。公司今天取得的成绩和你们的努力拼搏奋斗是分不开的。在此，我代表公司感谢大家在这一年里为硅片做出巨大贡献，也感谢全体员工为硅片发展所做的一切。过去的这一年是忙碌多彩的一年，也是我们迎难而上的一年。这一年我们公司历经了硅片价格的最低潮，也度过了行业的缺线少液的改革潮。切片技改初期，金刚线基本属于“一线难求”

2、，质量好的线就更难买。那个时候我们切片断线率居高不下，员工情绪低迷，流失率创历史新高。面对各种困难我们没有退缩，所有员工没有退缩，通过不断改进和工艺优化我们现在产量、质量都已经趋于稳定。下面我就将20XX年我们硅片的整体运营情况向大家做一个简单汇报。一、生产运营情况　　20XX年我们共计铸锭4211个，开方4230刀，共计生产硅块吨。全年共产硅片万片。整体硅片良品率达%，优品率达%。铸锭的可控成本在元/kg，硅块的可控成本在元/kg，硅片的可控成本在元/片。　　20XX年我们共销售AB级片共9668万片，硅块

3、730kg、硅锭488kg。CD级片246万片。全年完成总销售额亿元，收回货款亿元。　　以上这些数据就是我们20XX年的整个完成情况。与20XX年相比较，我们通过金刚线技改和一系列工艺优化后，虽然我们产量、质量都有较大提高，各项可控成本也都是呈下降趋势。但是受20XX年的市场行情影响，我们的同期现金总利润比20XX年还要低。引起现金利润下降的主要原因在于销售价格，与去年相比我们的硅片价格降低了元/片，所以这也是我刚才所讲的20XX是公司迎难而上的一年。　　二、安全环保和技改创新投入　　员工日常安全防护用品上我

4、们一直按照国家标准和行业规定对每位员工进行了配备，每年定期组织员工体检和现场职业卫生监测。同时在环境保护上加投入，今年我们不仅完成了技改的后环评，还增加了污水排放在线监测系统。20XX年里我们对污水、雨水排放进行了47次抽样监测，排放的各项指标都在标准范围之内。　　在技改上我们本年度共计开展9项，已完成6项；另外，新申报国家专利1项，获得5项专利授权，其中，发明专利2项，实用新型专利3项。经过财务核算，已完成的6项技改都是达到了预期收益的。三、销售与质量管控　　20XX年我们的销售量完成率为%；汇款完成率为%

5、；客户满意度为%。这一年硅片市场基本平稳，虽价格比上年降低，但需求稳定，行业经历了一个并不多见的平稳年；下半年受硅料价格上涨的影响，我们利润空间缩小。年底经过改造和新增设备，行业已全面步入金刚线切片时代。XX的硅片市场供应过剩将是必然。　　质量和价格的竞争将日趋激烈。硅片的电性能将会是核心竞争力，“降本提效”将是XX年硅片的重中之重，否则我们将面临越来越严峻地生存空间。　　在质量管控上，我们现场稽核共发现2662次不符合项，其中工艺性违规282次，所有不符合项均按规定进行整改，为产品质量提供了有利保障；本年度

6、我们对无锡舜阳进行了现场审核，通过审核，共开具纠正预防措施报告4份，观察建议项20项；对来料异常情况，我们本年度共发出质量异常报告105份。　　以上内容就是我们20XX年整个工作开展完成情况。四、XX年工作计划　　20XX年我们取得了一些成绩。但面对严峻的市场行情，我们在XX年里还有很长的路需要走。XX年我们计划产量要达到12150万片，优品率要达到%，良品率要达到%，硅片平均现金加工成本要低于元/片。同时我们也将继续加大技改投入，技改主要有以下几项：　　1、继续完成金刚线切片改造项目：通过增加1台自动分选机

7、、3台插片清洗一体机，与现有自动分选机形成四条自动化插片清洗分选流水线。　　2、机加工车间产线自动化升级：将开方、截断改为金刚线方式，排除聚乙二醇对环境污染，降低尾部含碳化硅对质量影响。同时增加8台倒角平磨一体机并配套机械手，提高硅块平磨与倒角自动化水平。3、新增硅块粘胶流水线，提升粘棒的生产效率，改善工作环境降　　低员工劳动强度。　　4、新增废金刚线切割液大循环回收系统，可有效减少金刚线切片机切换时间，提升生产效率，节约生产成本。　　5、将铸锭剩下的三台G5改为G6铸锭炉，提升铸锭产能7吨/月。6、硅料清洗

8、车间酸洗机升级换代等。　　同志们，XX年我们将面临更多新的机遇和新的挑战，希望大家继续努力，开拓创新。以新的姿态、新的努力来谱写新的篇章。我一直强调，公司就是一口炒菜煮饭的大锅，只有锅里有了我们碗里才有。只有公司赚钱了我们才有更好的收益。只有我们共同努力，与公司一起“中流击水”我们才不会被市场淘汰，我们才有可能成为市场黑马和标杆，为公司和为自己赢得一个美好未来。谢谢！