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《哈工大继续教育2013年作业学习心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、哈工大建设工程专业2013年中级职称学员学习心得前言:随着社会经济的飞速发展,近数年,建筑工程施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。关键词:国际通用的项目管理、中国项目管理、项目管理理论与方法、项目管理规范、项目现行的管理模式1.1国际通用的项目管理标准1.1.1现行项目管理标准国际通用的项目管理标准是指任何类型、任何规模的项目的管理标准。目前,国际通用的项目管理标准主要有4个
2、:(1)由美国项目管理学会(PMI)20世纪70年代率先提出的项目管理知识体系(projectmanagementbodyofknowledge,PMBOK),目的是总结项目管理实践经验、制定通用的项目管理标准指南。经过20多年的实践、探索、总结、提高和完善,PMI先后4次对研究成果进行了修订,形成了2004版的《项目管理知识体系指南(第3版)》,简称PMBOK2004。(2)1997年,由国际标准化组织(ISO)以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”(ISO10006)。该标准由国家标准化组织质
3、量管理和质量技术委员会质量体系分委员会制定,成为ISO9000族中重要的支持性技术指南。作为ISO9004-1的补充,该指南规定了在项目管理中对项目执行起重要作用,并对于达到质量标准具有影响的质量体系要素、概念和惯例。该指南具有广泛的通用性,适用于各种规模的多种类型的项目。但其内容仅涉及项目质量管理部分。(3)由英国政府商务部(OGC)开发的受控环境中的项目管理(projectsINcontrolledenvironments,PRINCE2)。(4)由国际项目管理协会(internationalpro
4、jectmanagementassociation,IPMA)编制的国际项目管理专业资质标淮ICB3.0(IPMAcompetencebaseline)。它是欧洲的项目管理知识体系,其目的是拓展和提高项目经理和项目管理人员的知识、经验和个人素质,开展继续教育,提高项目管理的质量,最终能更好地实现项目目标。1.1.2项目管理知识体系(PMBOK)1.1.3受控环境中的项目管理(PRINCE2)1.1.4国际项目管理专业资质标淮ICB3.02.1中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系(Chinese-pr
5、ojectmanagementbodyofknowledge,C-PMBOK),是中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(projectmanagementresearchcommittee,PMRC)1993年提出并组织研发的,目的在于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展,推进我国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与合作,使我国项目管理水平尽早与国际接轨。C-PMBOK于2001年5月正式推出。2.2C-PMBOK的核心要素C-PMBOK将项目管理知识领域分为88个模块。在“5实
6、施阶段”包括:采购规划、招标采购的实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护14个模块。在“6收尾阶段”模块包括:范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等7个模块。在“7公用知识”包括:项目管理组织形式、项目经理、目标管理与业务过程、绩效评价与人员激励、团队建设、冲突管理、风险管理规划、信息管理、项目监理、法律法规等24个模块。在“8方法与工
7、具”包括:方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、项目融资、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、质量技术文件、并行工程、质量控制的数理统计方法等21个模块。3.项目管理理论与方法项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。4.建设工程项目管理规范由中华人民共和国建设部、国家质量
8、监督检验检疫总局2006-06-21联合发布,2006-12-01实施的中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),包括总则、术语、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目信息安全、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理18个部分的内容。5.建设项目
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