公司传帮带实施办法

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1、X建办字[2010]第，，，号XXX公司员工传帮带结对活动办法暂行第一条，为进一步加快公司员工快速成才、充分利用公司内部人力资源培养公司的后续人才增强公司发展动力公司研究决定在全公司范围内开展传帮带，一对一培养和爱护新员工，加快人才成长的活动，特制定本办法。第二条，员工传帮带结对活动，简称“师带徒”，是通过公司安排和签订协议的方式，采取一对一、以老带新的方式，由师傅向徒弟传、帮、带各种经验和方法。第三条，师傅必须具有较高的综合素质和理论水平，较强的业务技能和工作能力，较丰富的实践经验和阅历，并且为人公道正派乐于助人。，对曾被评为公司优秀员工称号、，受公司或

2、上级部门嘉奖以及被纳入公司人才库的人员优先确定为师傅。，第四条，，近三年以来被录用应该毕业生、通过社会招聘的人员以及换岗后从事新工作岗位，年龄不超过35周岁的人员均可列入徒弟对象。第五条，师傅的职责为传经验、帮业务、带作风。1.师傅应以身作则、率先垂范，以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积极的精神状态感召和影响徒弟。2.师傅应本着全面负责的的要求，对徒弟的工作进行具体指导和帮助，通过与徒弟间的工作探讨和合作，达到共同提高和进步的目的。3.，师傅应结合工作实际，制定传帮带教计划，指导徒弟进行工作调研。同时定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价和汇报。

3、第六条，徒弟的职责是尊重师傅、刻苦钻研、胆实践。1.徒弟应尊重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作经验、业务技能、职业道德和敬业精神。2.徒弟应刻苦钻研、加强锻炼，在师傅的教导下，认真学习业务知识，不断推进工作创新，加快提高自身素质和工作能力。3.徒弟应大胆实践，在师傅的具体指导下，每一个季度至少完成一篇工作总结，报人力资源部，并主动向师傅不定期汇报工作、思想和学习等方面的情况。第七条，建立员工传帮带结对关系程序1自我申报。符合本办法第四条条件的员工，通过自我申报和公司统筹安排，并征得拟结为师徒关系双方同意后，通过协议形式确定员工传帮带结对关系。2一师一徒。

4、同一时期内一个师傅只带一个师徒，师徒双方原则上应在同一单位，科室、项目部，师徒期内一方需要调动工作单位的人力资源部门酌情考虑，正式确定师徒关系的签订，《长安公司员工传帮带结对活动协议书》，见附件一，协议期限为一年确有必要的可酌情续期。第八条，建立完善员工传帮带结对活动档案。建立以《长安公司员工传帮带结对活动情况登记表》，见附件二为基础的传帮带结对活动档案记录结对过程和结果由结对双方根据要求分别填写。期满后由公司人力资源部统一保管存档，并对员工传帮带结对活动进行考核作为今后员工培养、任用、考核和评优的依据。第九条，建立一对一，“传帮带”活动的激励机制。为了调

5、动各方面积极性，促进活动的深入开展，在规定期限内师傅带出徒弟无流失、能独立工作、满足签订《长安公司员工传帮带结对协议书》要求的，公司给予人才培养基金。对在活动中表现突出的师徒公司另外予以表彰和奖励，表彰办法另行规定。附件1.《XXX公司员工传帮带结对协议书》2.《XXX公司员工传帮带结对活动登记表》二○一○年八月十日附长安公司员工传帮带结对协议书未起草附长安公司员工传帮带结对活动登记表长安公司员工传帮带结对活动登记表注本表一式三份师徒各一份一份交公司人力资源部。师傅信息姓名专业所在部门电话徒弟信息姓名专业所在部门电话培养计划培养目标培养结果公司意见培养目标

6、责任书师傅：徒弟：部门负责人：公司负责人：学徒期自年月日到年月日共个月培养阶段（三个月为一个阶段）培养目标第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段师带徒鉴定表单位：年月日师傅姓名所在部门师徒协议起徒弟姓名岗位止徒弟学习情况总结师傅鉴定意见部门意见总经理意见评审组意见评审组评审得分