筑牢“四个基石”谱写蹄疾步稳发展新篇章

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1、筑牢”四个基石“谱写蹄疾步稳发展新篇章　　近年来，**农商银行积极顺应当前经济发展、行业监管、风险防控和巡视整改要求，筑牢”四个基石“，为高速度高质量发展提供源动力。****年一季度，在全省县级行绩效和等级考核中，**农商银行分别居第6名、第8名，自****年以来，已连续9个季度在全省县级行社的绩效和等级考核中稳居先进行列。　　一、筑牢合规基石建立完善长效机制　　该行始终坚推合规文化，守住风险底线，建立和完善合规管理长效机制，确保依法合规经营和持续健康发展。　　一是坚守合规业务。该行严格遵守信贷、资金和票据业务相关规定以及省联社”信贷业务十条禁令“、《资金业务管理办法》和

2、票据”十条禁令“，树立”展业不违规、违规不展业“的合规意识，规范开展债券投资、信托投资、资管计划等资金运营业务。现在只保留了符合规定的存放省联社业务，超资质、超规模的资金业务坚决不做，****年以前违规超资质、超规模的资金业务逐笔整改，逐步压降到监管规定的比例之内，切实防范资金业务风险。　　二是坚守底线思维。做到三个不能碰（私设小钱柜、小金库的行为不能碰，在应付利息科目列支各种经营费用的行为不能碰，将资金转出去进行账外经营的行为不能碰），坚决不触违禁违法红线。　　三是坚守合规文化。以省委”机动式“巡视整改为契机，对照整改工作要求，制订分层次整改工作作战图，推行”行长周调度

3、制，董事长月调度制“，进行逐网点、逐项、逐人、逐笔整改，累计整改问题个数、笔数、金额分别完成82%、99.9%、78%。扎实开展通过”回头看“对存在的制度缺陷和漏洞，查漏补缺，完善了23个制度，充分借助巡视的契机，进一步筑牢合规基石，在整改中促进合规稳健发展。　　二、筑牢风控基石实现总量质量同增长　　该行坚持稳健至上的经营理念，在日常工作中切实寻找高速度和高质量发展的有机结合点，做到速度与质量同步、规模与效益同升。　　一是案防全覆盖。该行坚持每个季度召开《案防培训、案例反思暨防案控险专题会议》，分期分批组织中层骨干、信贷人员、内勤人员到县看守所进行警示教育，开展常规稽核、

4、专项稽核、突击检查、整体移位等多形式稽核检查，通过”以查代训“模式，提升案件综合治理水平。　　二是管理差别化。对辖内网点实行差别化管理，让不同的岗位做不同的事，明确农村网点主要对辖内的中学与小学教师和以网点为中心一公里内的商户及家庭状况较好的优质农户进行贷款营销；乡镇网点主要对辖内的行政单位公务员、医院与学校职工、网点周边的商户开展贷款营销；城区网点主要投放公职人员便民卡、福民卡、商户互保贷款、优质的抵押贷款及按揭贷款。　　三是管贷流程化。增强风控保障关，对单户贷款余额超过50万元以上的，追加借款人的成年子女或父母为连带保证责任人，公司类贷款追加公司的全体股东为连带保证责

5、任人，增强贷款风险控制。严格客户经理准入关，专门出台《客户经理等级管理办法》，对新进和即将到龄的客户经理退出进行了特别限定。推行贷款”双百“考核。坚持”新老划断“管理，以****年6月1日为分水岭，对之后发放的贷款实行结息、到期收回”双百“考核制度，出台《到期未收回和未按期收息贷款经济预赔管理实施细则》，对未按月（季）结息的利息和到期未收回本金责任人实行预赔，逐月考核，按季兑现。推行责任实时追究，按月对当期到期贷款收回率排名后十名的网点负责人、客户经理，不良贷款反弹绝对额前十名、按月（季）结息排名后十位的网点负责人分别进行诫勉谈话；对到期贷款收回率在98%以下或网点新增不

6、良贷款超过支行贷款余额1%的客户经理，停止贷款发放权，只允许收旧贷新，实行动态管理。　　四是专项活动常态化。持续开展”压不良、控风险“专项活动，强力依法诉讼清收，该行聘请了3家律师事务所对表内所有不良贷款，表外所有抵押贷款，省委”机动式“巡视组、省联社巡察组、银监等检查发现违规核销的贷款和近两年核销、股东置换的不良贷款进行诉讼清收。全面开展委托清收，委托8家资产管理公司对辖内网点表外贷款及经诉讼未处置抵押物的贷款进行委托清收。自****年6月1日以来，累计起诉1673笔、金额22437万元，累计收回379笔、金额4319万元。自2018年4月1日以来委托清收累计收回538

7、笔、金额1245万元。　　三、筑牢竞争基石实现效益形象双提升　　有效的宣传是提升形象的有力催化剂。该行根据县域实际，匠心独具开展系列宣传和赞助活动，群众满意度、客户美誉度、社会关注度、政府认可度空前提升，已成为**的一张品牌名片，连续两年被县委、县政府评为县域经济建设特殊贡献奖，2018年实现经营利润4.61亿元，纳税突破”亿元“大关，成为全县唯一一家纳税突破亿元的企业，2018年荣获省联社绩效和等级考核”双先进“单位，实现了自身经营效益和社会形象”双丰收“。　　一是推广特色信贷产品。大力推广福祥便民卡和福民卡等业务拳头产品，