室内设计管理流程

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1、室内设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人9一、流程概况流程目的规范室内设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工。定义室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门设计管理中心流程参与部门成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理作业指引9一、流程图9一、职责1.1设计管理中心1.

2、1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；1.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；1.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；1.1.4负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；1.1.5负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；1.1.6负责组织设计交底，明确设计任务；1.1.7负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；1.1.8配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购；1.1.9负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放；1.1

3、.10配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。1.2项目部1.2.1负责组织装修施工图会审；1.2.2提供满足进场条件的施工场地；1.2.3负责组织项目现场协调会；1.2.4负责装修工程施工现场组织工作；1.2.5负责组织装修工程收尾清洁、搬运；1.2.6负责组织进行室内装修工程验收；1.2.7负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。1.3市场策划部1.3.1负责提供“室内装修建议书”和对《室内设计任务书》提出建议；1.3.2参与室内设计方案的评审；1.3.3参与饰品、家具的摆放和验收；91.1.1参与室内装修竣工验收；1.1.2负责标识系统的设

4、计和安装。1.2招标/采购管理部1.2.1负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；1.2.2负责组织室内装修工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，及合同签订；1.2.3负责室内饰品、家具采购、清点、运输；1.2.4负责与物业管理公司交接销售示范单位的饰品家具。1.3成本管理部1.3.1负责室内设计概预算、工程预算等。1.4公司领导1.4.1审批室内设计任务书、设计成果及材料样板。二、工作程序2.1设计管理中心负责收集室内装修所需设计资料。2.1.1设计管理中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部位建筑施工全套图纸。2.1.2市

5、场策划部提交经内部评审审批的“室内装修建议书”，建议书内容应当包括装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。对于示范单位需提出：示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。2.1.3成本管理部参照“室内装修建议书”，提出室内设计成本建议。2.2编制《室内设计任务书》2.2.1设计管理中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。91.1.1设计管理中心组织《室内设计任务书》评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决

6、策委员会参与评审并形成决议。1.1.2设计管理中心负责整理评审纪要，并负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，修改《室内设计任务书》，填报《设计任务书会签表》，分管副总、决策委员会审核、董事长审批后定稿。1.2室内设计方案、深化设计和施工图设计1.2.1设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织设计单位选择，组织建筑设计单位与装修设计单位进行设计交底，形成交底记录，并将审批后的《室内设计任务书》提交设计单位组织设计。1.2.2设计管理中心负责设计过程中对设计单位的沟通和管理，重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。1.2.3设计单

7、位根据《室内设计任务书》和设计计划要求完成方案设计、深化设计和施工图设计，并提交设计管理中心。设计管理中心负责初审和签收。1.2.4成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。1.3室内设计方案、深化设计和施工图评审1.3.1设计管理中心组织对室内设计方案和施工图的评审，市场策划部、成本管理部、招标/采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决策委员会参与方案设计成果评审并形成决议，成本管理部、项目部、物业公司参与施工图设计成果评审并形成决议。评审要点包括但不仅限于此：销售专场设计要求是否满足，示范单位设计要求是否满足，销售环境是否满足等。评审时，

8、成本管理部反馈造价概算结果。1.3.2设计管理中心负