中国神华集团公司SH217信息化规划

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1、从管控入手通过流程优化整体规划信息化体系总体结构2第一部分信息化总体规划的背景和思路3贯彻落实国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，以“中央企业信息化水平测评”指标体系为鉴，结合神华实际情况，通过开展信息化总体规划，迈出了全面提升管理水平和信息化水平的坚实步伐神华集团经过多年国资委《关于加强中但是，神华集团在国发展，产、运、销央企业信息化工作的资委开展的“中央企一条龙的运营模式指导意见》中提出的业信息化水平测评”，煤、电、路、港指导思想和基本原则中却连续两年处于C、航、煤制油化工、发展目标和主要任级行列，在综合反映纵向一体化的产业务、工作的举措和要集团管

2、控水平和主营链都在日渐完善。求是推动并指导神华业务的信息化应用能自国资委对央企进开展信息化工作的纲力等方面表现欠佳，行经营业绩考核以领，提供了方向的指说明神华集团在企业来，连续多年名列引硬实力快速提升的同A级行列，具有很时，在软实力上仍然强的硬实力存在较大提升空间4规划的总体思路是充分考虑外因和内因的相互作用，从集团战略出发，围绕集团未来建设的七大能力目标，通过管控模式的设计和流程的梳理优化，最终落实到规划出有效支撑管控和流程的整体信息化体系煤制油煤集团内部多个管理层级及化工内部电跨行业、跨地域驱动力航五型企业经营集团战略纵向一体化模式路港资产密集型企业

3、集团管控能力资源整合能力管控模式业务协同能力节能减排和产业结专业管理能力构升级对传统型能本质安全能力业务流程源企业带来的压力共享服务能力国际经济环境的不外部确定性加剧综合管理能力信息化支撑驱动力对提高央企信息化水平的要求对企业加强全面风险管理的要求5第二部分信息化总体规划的过程及成果6充分的前期准备，集团高层领导的高度重视和高规格的团队为规划的顺利实施奠定了坚实基础考察央企兄弟单位，借鉴成功实践调研内部二级单位，吸收成熟经验展开与国际一流咨询公司的广泛交流列为集团2010年的“一号工程”集团董事长和总经理出席启动大会并多次听取工作汇报

4、由集团CIO担任项目总监，股份CFO担任项目经理从总部各部门及部分二级单位抽调业务骨干全职全程参与7规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块，以及规划、计划、投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源等主要职能管理领域煤炭铁路港口航运电力煤制油与煤化工神华集团综合办公管理法律事务政策研究本部纪检监察党群后勤流程集成优化，实现板块协同战采安依据集略产配投科人购全团管控规权送资技财力销调运与健风内需求上划与与与与务资售度输供康险控下贯通与资物建知管源管管管应环管审计产流设识理管理理理链保理计划管管管管二级子(分)理管管管理理理理公司

5、理理理项目覆盖流程8规划的主要任务是围绕着集团信息化战略，分析神华集团目前业务管理现状，诊断问题；搭建管控架构，梳理和优化业务流程；规划支持集团管控和主营业务流程的信息化能力，为神华的管理能力提升打下坚实的基础规划阶段未来建设阶段当前现状诊断架构设计实施路线变革管理集团管控诊断集团管控模式业务能力建设路线业务流程诊断业务流程信息化系统建设信息化建信息化现状信息化总体架构设路线业务管理能力建设通过前期的调研访谈基于管理层的共识，基于架构制订未以规划为指导，全面启动神华信息和现状诊断，项目组设计神华管控体系，来3至5年神华信化建设工程，实现管理能力和信息分别对神华集团

6、的管完成业务流程的梳息化建设的策略、化能力的全面提升，推动再造神华控、部门职责和流程理和优化工作并在路线和阶段性目宏伟目标的早日实现进行了分析梳理，针此基础上完成神华标对管控和业务流程的信息化总体架构的许多关键问题与管理设计层进行反复沟通，并形成共识，作为下一步信息化建设架构设计的基础9从组织、流程、信息化和标准化等四个维度，结构化梳理、分析集团总部各职能管理领域的管控能力现状，明确集团总部的管控能力建设目标，设计出管控体系的基础框架，保障七大能力在经营管理活动中落地战略规划制定缺乏部门间有效的沟通平台，战略规划过程需加强外部图例现状较好稍有问题亟需改进1环境分析

7、2投资项目决策缺乏风险控制制衡机制，组织，流程需进一步厘清。业务能力管理维度组织流程信息化标准化工程建设缺乏专业化管理能力，标准化管理、项目后评估体系亟待建A集团中长期业务发展规划13立。B集团投资决策与管理23年度业务运营计划与月计划脱节，产运销在区域、煤源、运力层面不4C业务年度计划管理平衡，缺乏执行的实时反馈机制。4D集团业务运营与管理5生产指挥及产运销调度的职责待进一步优化，缺乏信息共享。•调度协调56总部生产管理部门与分子公司的管理边界及管控关系需进一步理顺。•生产管理67铁路运力在总部缺乏统一的协调机制•运输管理7销售管理过程如煤质管理、计量管理、煤炭

8、收购等环节