神华集团公司十二五人才发展规划

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1、神华集团公司十二五人才发展规划一、指导思想、编制原则和发展目标（一）指导思想以全国人才工作会议精神为指导，贯彻中组部、国资委和集团党组关于人才工作的一系列要求，坚持―服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发‖的人才发展方针，遵循―五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才‖的人才发展理念，按照―四优先‖的人才发展原则，以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为―建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业‖提供坚强人才保证和智力

2、支持。（二）编制原则——突出前瞻性和科学性。与集团十二五规划相配套，保持顶层设计的一致性；与世界一流企业对标。——突出创新性。围绕用好用活人才，在人才政策和体制机制创新方面力求有所突破。——突出可操作性。符合神华实际；有目标，有措施；有任务、有工程，点面结合，整体推进。——突出重点。着力解决神华人才发展的薄弱环节，特别是高层次人才缺乏，创新能力不强，各板块人才队伍发展不平衡等问题。（三）发展目标到2015年，人才发展总体目标是：国家级人才总量翻两番，煤电油运四大板块人才发展主要指标行业领先，基本建成―能

3、源领域一流人才队伍‖。——人才总量适度增长。十二五期间，用工总量净增6万人（未包括企业并购带来的人员增量。含劳务工）。到2015年，总人数达到27.7万人（劳务工7万人），比2010年增长28%，基本满足企业发展需求。——高层次人才数量明显提高。院士2-3名；国务院特殊津贴、―新世纪百千万人才工程‖、―千人计划‖等国家级人才总量翻两番，达到130人；博士生导师20–30名。教授级高工600人；高级经营管理人才500人；全国技术能手60人；高级技师1500名。―青年千人计划‖层次人才200名；博士800名

4、；硕士5000名。5-10个国际一流科技创新团队。——人才素质大幅度提高，结构进一步优化。本科及以上比例逐步达到30%；具有中级及以上职称员工比例达到15%；技师、高级技师占技能人才队伍的比例达到8%；劳务用工占用工总量的比例逐步达到30%以上；服务人员比例下降到5%以下；人才的年龄结构、分布结构更趋合理。——人才投入不断加大，人才使用效能明显提高。人均年度教育培训经费达到3600元。研发投入占销售收入的比例由0.67%提高到1.8%，达到90亿元。年度人均培训学时达到160学时，人才受训率达到80%。

5、人均销售收入由130万元增加到243万元；人均利润由35万元增加到48万元；每万人的专利申请量由22项增加到34项。——人才发展硬件设施明显改善。全面建成北京低碳清洁能源研究所、神华研究院及神华技术创新基地；建设完善煤直接液化国家工程实验室、煤炭生产安全实验室等9大科技研发平台，建设10个技能大师工作室，打造1–2个国家级人才培训基地；基本建成―集团–板块–子分公司‖三级技术创新和人才培训基地体系。——人才发展软件环境进一步优化。出台《神华集团党管人才工作意见》、《人才投入和人才经费使用管理办法》等相关

6、人才管理办法，建立一套比较完善的人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系。―一切有才华的人有平台、一切想进步的人靠能力和业绩、一切勤勉踏实的人干得其所得‖的人才环境基本形成。（四）总体部署一是加大人才投入，健全人才投入机制，提高人才投资效益。二是加强高层次人才的引进和培养，建设人才高地。三是打通技术和技能人才职业发展通道，推动技术和技能人才的专业化、职业化发展。四是坚持适度集中管控，加大人才交流力度，加强人才的宏观配置和整体开发，统筹推进三支人才队伍建设和各板块人才队伍建设。五是坚持

7、精干高效用工原则，合理控制用工总量，不断优化人才结构。六是创新人才培养模式，加强人力资源能力建设，大幅提高人才素质。七是坚持市场化方向，继续深化改革，围绕人才的引进、培养、使用、评价、激励，创新管理体制机制，激发人才活力。八是加强信息化、胜任素质模型等人力资源基础建设，不断提高人才工作的科学化、体系化、精细化水平。二、人才队伍建设重点任务（一）突出引进培养高层次科技人才目标：围绕―三个基地、一个目标‖要求，着眼国家能源战略，立足神华产业发展需求，引进培养一批低碳清洁能源、新能源以及煤炭开采、电力、运输、

8、煤制油化工等领域的科技领军人才、科研骨干和高水平科技创新团队。到2015年，力争引进培养2–3名院士，60名―千人计划‖层次人才、200名―青年千人计划‖层次人才，培养造就5–10个具有明显优势和特色、国际知名的科技创新团队，基本建设成国家高层次人才储备基地。举措：抓好低碳所、神华研究院、神华技术创新基地和科技研发平台建设，建立―集团–板块–子分公司‖不同层次的技术创新平台。出台《高层次人才引进办法》、《关于创新体制机制，加快推进北京低碳清