A市供电局实现成本精益化管理路径研究

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1、分类号密级UDC编号全日制专业学位研究生学位论文题目：A市供电局实现成本精益化管理路径研究学院MBA教育中心专业名称工商管理硕士研究方向财会管理研究生姓名杨海萍学号12125100084导师姓名陈新职称教授校外导师姓名胡鹏职称高级工程师2014年12月10日1独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本

2、学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日2摘要成本精益化管理是提升企业核心竟争力的有效路径之一，其起源于制造业，当前在各行业中均发挥出作用，在个别电网企业中也得到了推行和利用，且起到了较好的实际成效。A市供电局作为省会城市供电局，近年来在受到宏观经济形势总体回落的情况下，售电量增速逐渐放缓，受刚性成本折旧不断快速增

3、长，以及高位运行的物价水平影响，生产经营成本不断上升。在经营局势日益严峻的情况下，A市供电局要持续保持竞争优势，提高企业经济效益和社会效益，非常有必要积极地钻研优化成本管控的要领和方法。本文拟借鉴国内外精益化管理模式和经验运用，将精益化管理理念运用到成本管理中，为改善A市供电局成本管理，提高经济效益提供有效方法和路径。本文运用文献分析法、实证研究法对精益化管理理论进行研究，运用比较分析法、定性方法、实地调查法和特尔斐法对A市供电局成本管理现状、实施成本精益化可行性及实现路径进行分析和研究。本文提出了A市供电局实现成本精益化管理的五条路径，培育成本精益化管理的企业文化，建立标准成本体系和

4、实施资产全寿命周期管理等方式对成本性和资本性费用实施精益化管理，加强各信息平台的衔接与融合，强化职员队伍建设。论文在对成本管理研究中，拓展了A市供电局对成本管理的范围，将成本管理与控制延伸到基建项目设计源头，站在企业的上级单位提出了设备选型标准化的思路。关键词：供电企业，成本精益化，成本控制IAbstractLeancostmanagement,oneoftheeffectivepathsforenterprisestoenhancetheircorecompetitiveness,wasoriginatedfromthemanufacturingsector.Ithasbeenpla

5、yingimportantroleinvariousindustriesandalsoimplementedinsomeindividualpowercompanies,yieldingpositiveresults.AMunicipalPowerSupplyBureau，thepowersupplybureauofacapitalcity,isunderthepressurefromhighoperatingcostduetotheslowingdownofelectricitysalesgrowthasaresultofoverallmacroeconomicenvironment

6、intherecentyears,therapidlyrisingdepreciationandtheimpactfromCPIincreasesaswell.Undersuchcircumstances,itisnecessaryforAMunicipalPowerSupplyBureautoactivelypursuetheoptimizationoftheessentialsandmethodologiestowardseffectivecostcontrolwhenthecompanystrivestocontinuemaintainingitscompetitiveadvan

7、tageandimprovingitseconomicandsocialbenefits.Thispaperintendstoapplytheconceptofleanmanufacturingintocostmanagementbyconductingin-depthstudyandlearningthebestpracticesofleanmanagementadoptedbydomesticandinternationalcompanie