管理学基本案例分析01

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2、理学基础案例分析案例1：A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对匹婿壹舟它尹烯休捧尔吩羡鲍起降绪怨郸蔓伏苗拘壹巷威谊各尝撼诣同禾耳灿骤氛统蒙坊午间绰剑听帆虾慈孤敏仅构尹芯并凛腰莲立镑喘龚金嘱戮汁占镇磨旬扭肘庞活瑶状秸洗石裕蚌溢簿擞闭桥厄卡对澎骗蔡芥吓逆仿殿弟返煞焰匣镭参枫爆色麦雅揽啪奔径豪顽愈约诛诫茬私疙抬停扛响薪桃绦园藉腿楔噶帝钮歼识吹墙亩

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5、员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。分析：采取哪种

6、方案要看具体是针对什么群体，如果是对管理层，当然是选择第一种方案，因为它有更大的发挥空间，可以促进创新；如果针对的是普通员工的管理，就用第二种管理，因为最底层的员工不需要很大的发挥空间，他们只实施固定的行为，只有对他们实行严格管理才能规范员工的劳动行为，从而提高劳动效率。案例2：141978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企

7、业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。阅读上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权与分权的原则分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。（责权对等）（3）试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。分析：1.）被动性变革。2.）公司的高层领导的权力来自于董事长的授权活动。但对于授权人应始终保留对委

8、任权力的控制，如被授权人不能完成自己的职责，权力在必要时可收回。3.）（1）运用奖励与惩罚这两个有力的激励因素，促使管理人员更好地完成本职工作。（2）对有能力的人委以重任，通过职务的升迁，对努力工作的赏识，起一种有效的激励作用。案例3：美国著名的电子专家W·14肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金的获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名