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1、《事務流程》生產部。開料第四章裁斷部第一節人員編制圖說明:直接人員:指直接操作的員工,間接人員包括干部、時工等月薪人員1.開料:主任1名,組長1名,文員1名,轉交員2名,直接人員--員工36名(其中機手16,撿料16,拉料4)2.雜項:組長2名,班長1名,轉交員1名,直接人員--員工52名3.絲印:主任1名,組長1名,技工美工3名,轉交員1名,直接人員--員工22名4.備料倉:組長1名,收發員1名,員工7名(全點3,配鞋4)二.工作職責一)、主管工作職責1.負責本部員工培訓、品質及技術指引、人事、機械
2、初級保養、環境衛生等一切事項。2.生產日計划制訂。按生管排期表提早三天追蹤物料到位,包括「生產單」,辦鞋,「物料更改通知」,原材料,斬刀,刀格,以及花格，綱板,鋅模,油墨等物料進度追蹤。3.生產前准備工作。根據生產單、物料更改通知、辦鞋、色卡等復核倉庫所發出的物料顏色、品質無誤才安排生產，有物料色差問題安排配色配雙開裁。4.每天于本部門所有小組作巡回式產量、品質檢查,監控計划完成情況5.審核開料單,審核實際開裁層數與單價表規定是否相符。6.審核「領料出倉單」、「工作分配單」、「報廢單」、「補制申請單」
3、。每張「工作分配單」完成后須進行復核。7.關心了解員工生活,熟悉每個人的性格及技術狀況。8.每月提交一份工作報告呈生產部---總經理,報告一月之產量,品質損耗,人事狀況,提出管理建議、本部門及整廠改善方案(效率成本等方面)。二)、開料主任、組長工作職責1.生產前准備工作。物料狀況,核對所有資料是否相符。復核物料用量是否與生產單相符，如有相差時，即向成控部反映作出相應決方法。隨時測定各款秒數,如單價有問題,即向版房反映。2.執行主管每日生產計划，每天早中晚三次上班前半小時核對刀格與斬刀(正在生產的訂單)
4、,檢查斬刀有無變形。3.按生產日計划開具「工作分配單」,根據實際情況填上要求完成時間,并隨時監控每張「工作分配單」完成進度,據此作出進度調整。4.每天與絲印、雜項、備料倉核對進度(主管主持),根據針車進度,隨時調整進度。5.每兩小時一次核對生產單、「工作分配單」、對辦、對色,看有無漏洞；監控開料員開料狀況，指導正確排刀方法，控制物料損耗。6.新鞋款生產前連同開料員一起商討正確排刀法,找出最省料的排刀法。新款上線,須召集機手講解品質、排刀注意重點,并針對實際情況,重點問題隨時集中講解。7.收集不良品樣板
5、,整理成對照卡收入「開料部事務流程」,作為長期訓練教材,掌握不良品發生原因及改正辦法。8.試產。按試產排期在量產前10天開始試產,3小時內完成開料工作。9.計算每床物料須拉的碼數,指導、監控拉料員所拉物料層數,指導、監控撿料員所扎配件雙數。10.全天候于現場巡查,指導操作員技術,監控品質與損耗,不得擅離工作崗位超過5分鍾。如有事需離崗,則請主管頂替。7《事務流程》生產部。開料1.機手物料裁完前,安排拉料員給機手預備下批物料。并且預先核對指令,檢查物料是否正確。2.負責本部門員工培訓,備料狀況,技術,品
6、質,人事,機械初級保養,環境衛生等一切事項。3.負責稽查工資異常情況。接受主管分配的其他工作。四)、文員職責1.負責生產資料追蹤保管工作--如生產單、辦鞋、試格報告、更改資料、色卡、網板、花格、管位、鋅模等。所有表單及生產資料須按規定時間保存,未經允許,不得隨意處理。2.提早生產三天前填寫「領料單」,請倉庫准備刀模。3.開具「領料單」,并提早一天將送至倉庫備料。4.領料注意依訂單輪次,材料配套量以現場2天之生產周轉量為原則,不多領形成小倉庫,也不少領造成現場斷料。5.負責備好刀模。6.復核「工作分配單
7、」物料超省實際情況,檢查剩余物料數量,核對無誤后再送主管簽名。7.領用、補制、報廢、余料退倉、文件送簽等工作。8.負責人事、文書等工作。9.以上事務,包括夜班相關工作。五)、轉交員職責1.點收各機位部件,定時定量抽檢。填制「交接單」轉交下部門--本廠絲印、雜項。不用做雜項手工的部件送繳備料倉，雙方做好交接手續。2.需發外絲印的部件登記「交接單」，做好簽收手續，由部門主任、主管復核后方可外發出廠。3.所有部件均須全部核對數量無誤,轉交雙方簽名才算完成交接。4.須依現場生產進度順序及輪次領料與轉交,不得出
8、現亂碼與跳輪現象。5.根據交接單定時填制好交料明細帳目。所有帳目有單據必須數字工整清晰,不得有任何塗改。6.在每天下班前須前往備料倉、雜項、絲印等部門對帳,避免帳目不符。所有表單帳薄須保存一年以上。六)、拉料員職責1.拉料時按QC簽名色卡與工廠辦鞋核對物料顏色是否正確。如有「物料異常確認卡」,則須核對物料是否與異常確認卡相符。2.按要求的層數拉料。3.拉料過程中要不斷檢查物料中間是否有因材料不良的問題，剪口務求平順。4.物料邊緣有不良的,清楚標志出來給機
